I framework agili sono ampiamente utilizzati nei moderni team di sviluppo software grazie alla loro velocità, flessibilità, feedback e apprendimento costanti e altri vantaggi.
Si concentra sulla soddisfazione del cliente, che è fondamentale per ogni azienda.
Poiché la concorrenza è elevata, è necessario produrre prodotti di alta qualità in tempo, rimanendo fedeli alle esigenze e alle esigenze del cliente.
Tuttavia, le metodologie tradizionali sembrano essere meno flessibili e più lente rispetto a questo concetto moderno che enfatizza la velocità e la consegna del valore.
Questo è il motivo per cui la mentalità Agile sta diventando più popolare in questi giorni.
Secondo to una relazioneil 75% delle aziende ha affermato che l’adozione di Agile ha contribuito ad accelerare la distribuzione del software, mentre il 55% ha affermato di aver aumentato la produttività.
In questo articolo, approfondirò i framework Agile e ti aiuterò a scegliere ciò che è meglio per il tuo team.
Entriamo!
Sommario:
Cos’è l’agile?
Agile, nel contesto dello sviluppo software, è un insieme di pratiche, approcci e principi di sviluppo software che mira a fornire il massimo valore più velocemente con meno colli di bottiglia.
Un team agile completa le proprie attività con incrementi piccoli e consumabili, valutando continuamente i requisiti, i risultati e i piani di un progetto per garantire che i team possano rispondere rapidamente alle modifiche e fornire comunque un valore ottimale ai clienti. Le sue metodologie dimostrano miglioramenti continui con cicli di feedback.
Agile è una mentalità che lavora su 12 principi, chiamata Manifesto Agile:
- Soddisfazione del cliente fornendo in anticipo software di qualità
- Rispondi al cambiamento in qualsiasi punto del ciclo di sviluppo
- Cooperazione tra sviluppatori e parti interessate o clienti
- Consegna rapida del software funzionante
- Coinvolgere persone motivate e di fiducia nel team Agile
- La comunicazione faccia a faccia è la cosa migliore
- Il progresso è determinato dalla fornitura di software funzionante e di qualità
- Sviluppo sostenibile, mantenendo una velocità costante
- Buon design ed eccellenza tecnica
- Semplicità
- Squadre auto-organizzate
- Miglioramenti continui con valutazioni delle prestazioni
Perché andare agile?
L’uso di Agile nello sviluppo del software offre molti vantaggi ai team, come ad esempio:
- Soddisfazione del cliente: i team Agile coinvolgono i clienti nello sviluppo segnalando loro lo stato di avanzamento delle attività e ricevendo feedback continuamente. Ciò garantisce che ogni attività venga completata allineandosi con i requisiti dei clienti per fornire alla fine un prodotto di qualità su misura. Non solo aumenta la soddisfazione del cliente, ma aumenta anche la fidelizzazione.
- Qualità del prodotto superiore: Agile prevede un approccio di sviluppo software iterativo, il che significa che tutti i processi e le attività vengono migliorati in ogni fase e iterazione per creare prodotti di qualità superba.
- Migliore comunicazione: in Agile, la comunicazione faccia a faccia è preferita insieme all’interazione continua per eliminare la confusione e promuovere il lavoro di squadra. Le riunioni sono condotte quotidianamente per garantire che ogni membro abbia una chiara comprensione dell’obiettivo finale e dei compiti in ogni fase.
- Flusso di lavoro migliorato: i team Agile devono lavorare in durate più brevi e fisse e coinvolgere tutti i membri del team, dagli sviluppatori e manager ai clienti, con la massima trasparenza. Ciò semplifica l’assegnazione delle risorse, la valutazione delle prestazioni e la previsione dei costi. Pertanto, ogni attività e progetto va secondo il piano e compete nei tempi e nel budget.
- Maggiore flessibilità: i team Agile possono rispondere rapidamente a qualsiasi cambiamento in qualsiasi fase del ciclo di vita dello sviluppo del software, senza difficoltà, a differenza dei metodi tradizionali.
- Time-to-market più rapido: adottando framework Agile, i team possono lavorare per fornire il prodotto a velocità più elevate e implementarlo senza compromettere la qualità o il budget. Con un time-to-market più rapido, otterrai un vantaggio sulla concorrenza.
- Rischi ridotti: lo stato e la qualità del progetto vengono valutati regolarmente, il che fornisce una maggiore visibilità sul progetto e su tutte le tue risorse, da errori e bug ai membri del team e alle loro prestazioni. In questo modo, puoi eliminare i colli di bottiglia rilevando i problemi in anticipo e mitigandoli prima di qualsiasi escalation.
Ora, capiamo cosa sono i framework agili e le loro tipologie.
Cosa intendi per framework agile?
Un framework agile è un approccio specifico allo sviluppo del software basato sulla filosofia del Manifesto Agile e sui valori Agile. Coinvolge persone, attività e strumenti per pianificare, gestire, collaborare ed eseguire il lavoro ponendo l’accento su agilità, flessibilità, sviluppo iterativo, valorizzando le persone più dei processi e un feedback continuo.
I framework Agile sono più leggeri dei framework tradizionali come Waterfall, Big Bang, ecc. Si concentra sulla fornitura di software funzionante mantenendo al minimo le regole e la documentazione.
Esistono molti tipi di framework Agile utilizzati dai team di sviluppo software. Ogni framework Agile è unico, ma ha lo stesso obiettivo: la soddisfazione del cliente producendo e fornendo software di qualità più velocemente. Seguono le fasi e i processi di base della gestione del progetto per il completamento.
Inizialmente, la mentalità Agile è stata sviluppata solo per lo sviluppo di software. Si è evoluto per soddisfare i requisiti di diversi tipi di team e industrie. Pertanto, anche i framework agili si stanno evolvendo e ora abbiamo molti framework agili disponibili.
Framework Agile più popolari/comunemente usati
Discutiamo di alcuni dei popolari framework Agile utilizzati nello sviluppo di software: Scrum, Kanban, programmazione estrema, FDD, crystal, DSDM e altro ancora.
Mischia
Il framework Agile più popolare e ampiamente utilizzato – Scrum – è un approccio prescrittivo che prevede la gestione dei progetti in piccoli incrementi e iterazioni. Come da rapporto, è usato da 66% dei team Agile.
Scrum è time-boxed e include brevi fasi o cicli di sviluppo del software chiamati Sprint. Un progetto sarà suddiviso in più sprint per una facile pianificazione ed esecuzione. Scrum può essere utilizzato per creare software complessi e consente ai team di fornire il prodotto con la massima qualità.
I membri degli Scrum Team sono organizzati in tre ruoli principali:
- Uno Scrum master per gestire il progetto e aiutare il team a esercitarsi e comprendere Scrum
- Un product owner per dare priorità alle attività e al lavoro
- Sviluppatori per la creazione di prodotti
I team Scrum prendono 15 minuti di riunioni ogni giorno lavorativo per valutare il lavoro, sincronizzare le attività, controllare i progressi, pianificare la giornata e adeguarsi di conseguenza. Occorrono circa 2-4 settimane di sprint per completare un progetto. Successivamente, il progetto viene rivalutato per trovare le aree di miglioramento e assegnate le priorità.
I team Scrum utilizzano una Scrum Board per raggruppare le attività in base ai progressi complessivi. Succede in questi passaggi:
- Il Product Owner crea una lista dei desideri per tutto il lavoro da svolgere, denominata Product Backlog.
- Alcuni elementi verranno prelevati dall’alto dallo Scrum Team per creare un piano di esecuzione chiamato Sprint Backlog. Successivamente, il team lavorerà per completare quegli elementi.
- Daily Scrum, un meeting, viene condotto ogni giorno per verificare l’avanzamento del lavoro e la sincronizzazione.
- Scrum Master mantiene la concentrazione e la deliverability del team.
- Verranno forniti valutazioni e feedback per ogni sprint al termine dell’implementazione nello sprint successivo, chiamato “retrospettive dello sprint”.
Benefici:
- Scrum è facile da scalare e seguire
- Consente ai team di trovare i problemi in anticipo in modo che possano essere risolti.
- Promuove una collaborazione efficace tra team e membri
- Consente ai team di fornire in modo prevedibile e rapido
- Si adatta alle mutevoli esigenze
Quando usare Scrum: è meglio usare Scrum se l’obiettivo del tuo progetto è costruire un prodotto concreto invece di un servizio. È più adatto per le piccole organizzazioni. Oltre allo sviluppo del software, funziona per altri flussi come la progettazione, il marketing, ecc.
Kanban
La parola “Kanban” è una parola giapponese per una carta o un segnale visivo.
Anche Kanban si concentra sul consentire ai team di collaborare in modo efficace per fornire continuamente prodotti software di alta qualità. È unico e offre un approccio visivo alla gestione della creazione del prodotto. Kanban funziona su sei principi di base:
- Visualizzazione del flusso di lavoro
- Gestire il flusso
- Limitare i lavori già in corso
- Collaborazione e miglioramento in generale
- Rendere esplicite le politiche di processo
- Implementazione di cicli di feedback
Una tavola Kanban è la caratteristica principale di questo framework Agile. Facilita una rappresentazione visiva di tutto ciò che accade nei tuoi progressi e nel tuo team Agile attraverso colonne per ogni processo, mostrando il lavoro come Fatto, Da fare e Da fare.
Il team Agile crea una scheda per ogni progetto o attività che contiene informazioni dettagliate sull’attività, il suo stato, le persone assegnate a questa scheda, le date di scadenza, i risultati necessari, le risorse per aiutare e altri dettagli. Le squadre spostano le carte da sinistra a destra sul tabellone, visualizzando lo stato del lavoro.
Benefici:
- Migliore visibilità delle attività e dei loro stati utilizzando le “schede”
- Il framework Kanban migliora l’efficienza del progetto
- Trasparenza e collaborazione migliorate per mantenere tutti sulla stessa pagina
- Ti consente di controllare e limitare le attività in esecuzione come la quantità di lavoro, tenendo presente la capacità di consegna continua delle attività
- Incentrato sulla durata del ciclo per portare un’attività dal backlog allo stato finale
- Maggiore flessibilità per aggiungere e dare priorità agli elementi quando vuoi
- Ti aiuta a capire il miglior flusso di lavoro per il tuo team in modo da poter avanzare verso il tuo obiettivo
Quando utilizzare Kanban: le sue radici appartengono alla produzione, ma è ampiamente utilizzato nello sviluppo di software insieme ad altri progetti come la creazione di contenuti, le risorse umane, il marketing e altro ancora. È meglio per i processi Agile che subiscono piccole modifiche. È ottimo anche per i team che devono rispondere rapidamente alle richieste e rimanere concentrati.
Programmazione estrema (XP)
Extreme Programming (XP) è un framework Agile su misura per i programmatori. Invece di passaggi, si concentra sulla consegna continua e sulla velocità. XP mira a trovare il metodo più semplice che funzioni per lo sviluppo di un prodotto senza enfatizzare molto le opinioni a lungo termine, ma valorizza la soddisfazione del cliente.
Segue una serie di principi:
- Semplicità
- Rispetto
- Feedback
- Comunicazione
In questo framework Agile, i team comunicano a fondo con il cliente per capire come dovrebbe apparire il prodotto finale e le sue caratteristiche più preziose e utilizzare queste informazioni per pianificare e implementare nella produzione di software. Ricevono anche feedback frequenti per continuare a migliorare e garantire che i requisiti siano soddisfatti.
Questo approccio consente ai team più piccoli di produrre software funzionante con piccoli incrementi a determinati intervalli, come Scrum. Di solito, ci vogliono circa 1-3 settimane per completare un progetto tramite XP. Può incorporare facilmente le modifiche, anche nelle fasi successive di SDLC. Qui, il prodotto software viene testato fin dalle prime fasi utilizzando componenti robusti per garantire la qualità del prodotto.
Le sue caratteristiche uniche sono: programmazione delle coppie per una qualità superiore, sviluppo basato su test, integrazione continua e coinvolgimento più stretto del cliente in ogni fase.
Benefici:
- Codice scritto più semplice, documentazione minima
- Migliore visibilità nel processo e nel ciclo di sviluppo
- Risultati rapidi grazie ai continui test
- Ogni problema viene gestito dall’intero team, promuovendo coinvolgimento, comunicazione e collaborazione
- Efficienza e produttività migliorate con meno confusione e conflitti
Quando utilizzare XP: XP è la soluzione migliore per i team più piccoli composti da sviluppatori con esperienza in XP, buone capacità di comunicazione e che sono bravi a collaborare costantemente con le parti interessate di altri dipartimenti rispetto all’IT.
Sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)
Lo sviluppo basato sulle funzionalità è un framework Agile che inizia con un modello di sviluppo software più pesante ma diventa più granulare con l’avanzare del progetto. Mira a produrre un prodotto software funzionante a velocità continua.
Utilizza il concetto JEDI, che significa “progetto appena sufficiente inizialmente”, e non Star Wars JEDI. Scusa se ti ho deluso😊.
Andando avanti, i passaggi coinvolti nei framework FDD Agile sono:
- Prendere i requisiti e sviluppare un modello di sviluppo globale
- Creazione di una serie di funzionalità per il software
- Pianificazione per funzione
- Progettazione per caratteristica
- Costruire per caratteristica
FDD sfrutta circa due settimane di incrementi e iterazioni, tenendo presente la pianificazione, la progettazione e la creazione di funzionalità. Il suo approccio incentrato sulle funzionalità aiuta a fornire prodotti ricchi di caratteristiche e funzionalità come richiesto dal cliente. Qui, viene creato un piano di progettazione e sviluppo separato per ciascuna funzionalità del software. Pertanto, richiede una documentazione rigorosa.
Benefici:
- Facile da scalare da piccoli team di sviluppo software a progetti più grandi
- Aiuta i team a produrre software ricco di funzionalità che gli utenti finali apprezzerebbero
- Sviluppo e consegna più rapidi
- Iterazioni continue per migliorare la qualità del prodotto
Quando utilizzare FDD: è adatto a team con capacità di pianificazione e progettazione avanzate.
Cristallo
Il framework Crystal Agile è un modello di sviluppo software leggero incentrato su persone, comunità, comunicazioni, competenze e talenti. Dà la priorità alle interazioni tra i membri coinvolti in un progetto più dei processi e degli strumenti, che è uno dei principi fondamentali di Agile.
Crystal consente ai team di fornire software spesso e in anticipo, coinvolgendo un maggiore coinvolgimento degli utenti e rimuovendo i silos. È flessibile poiché considera ogni progetto unico e consente ai team di sviluppare liberamente i propri processi preferiti e adattarsi di conseguenza. Classifica un progetto in base a: dimensioni del team, priorità e criticità del sistema. Include:
- Crystal Clear per squadre composte da un massimo di 8 membri
- Giallo Cristallo per squadre composte da 10-20 membri
- Crystal Red per squadre composte da 20-50 membri
- Crystal Orange per squadre composte da 50-100 membri
Ogni tipo di modello Crystal ha il proprio framework Agile. La sua caratteristica unica è la comunicazione tra ogni membro associato a un progetto. Con comunicazioni e feedback costanti, l’efficienza e la qualità del prodotto finale sono mantenute ai massimi livelli per la soddisfazione del cliente.
Benefici:
- Migliore collaborazione, trasparenza e fiducia tra i membri del team
- Sviluppo delle abilità
- Rapida consegna del software
- Attrito ridotto
Quando utilizzare Crystal: è la soluzione migliore per i team distribuiti in diverse località geografiche e che richiedono comunicazioni semplificate.
Metodo di sviluppo del sistema dinamico (DSDM)
DSDM, nato negli anni ’90, si concentra sulla consegna rapida di prodotti software. Da allora si è evoluto per fornire più funzionalità come un maggiore coinvolgimento degli utenti, test integrati e una maggiore collaborazione tra le parti interessate, per soddisfare i valori e le esigenze aziendali.
Questo framework Agile si concentra su ogni fase del progetto, dall’ideazione alla consegna finale. Richiede la rielaborazione e semplifica anche l’integrazione delle modifiche in qualsiasi punto dell’SDLC. Simile ad altri framework, anche DSDM utilizza Sprint e può essere utilizzato insieme a XP e Scrum.
Benefici:
- Maggiore controllo con produzione di qualità
- Su misura per soddisfare le esigenze aziendali
- Migliore collaborazione con interazioni chiare e continue
- Sviluppo iterativo e consegna rapida
Quando utilizzare DSDM: organizzazioni che cercano una consegna rapida del software e flessibilità per apportare modifiche anche dopo la consegna secondo le esigenze del cliente.
Altri quadri
Oltre a quanto sopra, alcuni importanti framework Agile sono:
Sviluppo rapido di applicazioni (RAD): è emerso intorno agli anni ’80 e diversi framework Agile si ispirano a RAD. Implica la prototipazione invece di una pianificazione rigorosa e iterazioni rapide e continue chiamate Sprint.
Adaptive Software Development (ASD): si basa su RAD e si concentra sugli utenti finali del software. Promuove la trasparenza e la comunicazione costante tra il team di sviluppo e il cliente e include un approccio adattivo allo sviluppo del software con apprendimento e collaborazione continui.
Disciplined Agile (DA): DA prevede un SDLC incentrato sull’apprendimento e sulla definizione delle priorità di utenti e persone. È adatto per team più grandi e molti lavoratori remoti.
Scaled Agile Framework (SAFe): utilizza gli elementi di Scrum, XP e Kanban e li combina con le filosofie Agile, DevOps e Lean. Crea un modello che può funzionare bene per i grandi team Agile.
Large-Scale Scrum (LeSS): utilizza le basi di Scrum e si applica a vari team. È utile per i team che lavorano sullo stesso prodotto software o flusso di valore. È un’opzione leggera per SAFe.
Lean Software Development (LSD): si concentra maggiormente sui principi: fornire rapidamente, eliminare gli sprechi, rinviare le decisioni, apprendere continuamente, potenziare i team, ottenere visibilità completa e costruire integrità. L’LSD è facile da scalare e adattare e facilita la collaborazione dei dipendenti.
Conclusione: quale framework agile dovresti scegliere?
Dopo aver appreso dei framework Agile di cui sopra, potresti essere confuso su cosa scegliere tra di essi per il tuo processo di sviluppo software.
Poiché nessun singolo framework Agile è il migliore e nessuna politica valida per tutti è applicabile qui, la scelta di uno di essi dipende completamente da determinati fattori: le dimensioni dell’organizzazione, la maturità Agile, i requisiti dei clienti, le risorse disponibili e il portafoglio di prodotti .
Quindi, scegli un framework Agile adatto a te in base a questi parametri per farti strada verso Agile e vedere i suoi vantaggi nell’intero SDLC.
Ora puoi guardare alcuni dei migliori strumenti di Scrum per le PMI.