Il successo della tua azienda dipende dalle competenze e dall’efficienza della tua forza lavoro. Rendi i tuoi dipendenti più competenti utilizzando le migliori piattaforme di gestione delle competenze.
Se vuoi che la tua organizzazione funzioni in modo efficiente, devi avere una diversità di competenze tra la tua forza lavoro. Offre varietà di prospettive e approcci alla risoluzione dei problemi, rendendo il tuo team pronto ad adattarsi a sfide dinamiche.
Inoltre, è necessario assegnare compiti a persone con il giusto set di competenze. Solo in questo modo puoi assicurarti di avere una maggiore produttività nel tuo team e consegnare i tuoi progetti in tempo.
Per stare al passo con l’attuale scenario aziendale, le aziende devono gestire le competenze dei propri dipendenti. Tuttavia, non è facile affrontare manualmente la gestione delle competenze.
Sommario:
Superare le sfide dell’affrontare internamente la gestione delle competenze
La gestione manuale delle competenze eseguita internamente è un processo obsoleto e problematico che comporta diverse sfide. Il processo non è solo dispendioso in termini di tempo, ma è anche soggetto a errori umani. Ha bisogno che tu raccolga, analizzi e documenti i dati manualmente.
Se la tua forza lavoro possiede un set di competenze diversificato, può essere travolgente per le persone coinvolte nella valutazione.
Mentre i tuoi team interni cercano di trovare le lacune nelle competenze, potrebbero non riuscire a farlo in modo accurato. Inoltre, la pianificazione dei programmi di formazione, la loro programmazione, la gestione delle risorse e il monitoraggio dei progressi dei singoli dipendenti sono davvero difficili senza sistemi automatizzati.
Tutto sommato, il processo interno manuale non è scalabile e agile e potrebbe richiedere molte risorse per l’organizzazione.
Tutti questi problemi potrebbero essere risolti utilizzando piattaforme di gestione delle competenze. Questi strumenti offrono una migliore comprensione dei talenti organizzativi mappando le competenze dei dipendenti.
Con queste applicazioni, le aziende possono mantenere accuratamente un database delle competenze che può essere utilizzato per allocare le risorse a progetti adeguati. Ti consente inoltre di assumere le persone giuste e di costruire il percorso di carriera di un dipendente in base alle sue competenze e strategie aziendali.
Ecco un elenco di alcune solide piattaforme di gestione delle competenze che ti aiutano ad adottare un approccio strategico alla gestione delle competenze.
MuchSkills
MuchSkills è una piattaforma incentrata sulle persone che lavora per creare team autonomi attraverso l’ottimizzazione delle competenze. Offre informazioni chiare sulle competenze, i livelli di interesse, i livelli di abilità e le certificazioni dei dipendenti della tua organizzazione. Pertanto, puoi facilmente creare team ad alte prestazioni per vari progetti.
MuchSkills enfatizza la visualizzazione delle abilità e dei set di abilità in modo da poter facilmente comprendere l’abilità attuale della tua squadra. Ti aiuta anche a scoprire le lacune nelle competenze e a identificare le opportunità di aggiornamento e riqualificazione.
La funzione Team Builder di questo software ti consente di creare team basati su abilità e competenza. La piattaforma suggerisce anche competenze consigliate per particolari ruoli e dipartimenti.
AG5
AG5 è un’applicazione plug-and-play per visualizzare le lacune di competenze nei team. È l’alternativa perfetta ai complessi fogli di calcolo a matrice di competenze di Excel. Ti fornisce una chiara panoramica di tutte le competenze e le certificazioni possedute dai tuoi dipendenti.
Puoi anche cercare facilmente persone adatte e qualificate per ogni ruolo in base alle loro competenze. AG5 dispone di una funzione di tracciamento della formazione in grado di individuare le certificazioni richieste e in scadenza, utile per programmare la formazione necessaria in breve tempo.
Base delle competenze
Con Skills Base, le aziende possono prendere decisioni sui talenti trasparenti e in tempo reale con insight precisi sulle competenze. Non solo ti aiuta a visualizzare i punti di forza delle competenze, ma ti consente anche di colmare le lacune e sfruttare al massimo gli interessi di ogni dipendente.
Utilizza una metodologia di misurazione collaudata per produrre dati accurati sulle competenze incentrati sulla fornitura di risultati. Il software crea anche una tassonomia delle competenze centralizzata, scalabile e accessibile. Esiste una struttura di mappatura per relazioni ricche di contesto tra competenze, team, ruoli e posizioni.
Skills Base genera report di analisi in tempo reale sulle metriche delle competenze e sui gap di competenze. Segue anche una rigorosa conformità dei dati per mantenere i tuoi dati al sicuro.
CrescitaSpazio
GrowthSpace consente alle organizzazioni di eseguire la gestione dei talenti basata sulle competenze identificando esperti di prim’ordine per la formazione di aggiornamento delle competenze. La piattaforma ti consente di creare un programma di sviluppo per i dipendenti definendo la sfida e mettendoti in contatto con gli esperti che possono aiutarti in questo.
Qui, ottieni oltre 2.000 mentori, allenatori e formatori per addestrare la tua squadra con competenze hard e soft nella lingua e nel fuso orario che preferisci.
Per questo, puoi utilizzare GrowthSpace per mappare le competenze dei tuoi dipendenti per identificare le lacune. Quindi, il software utilizza la tecnologia AI per trovare gli esperti in grado di soddisfare le esigenze di competenze.
Ti aiuta anche a creare e gestire programmi di sviluppo dei talenti per tutti da un’unica piattaforma attraverso l’automazione.
Abilità di visione plurale
Pluralsight Skills è la piattaforma in cui puoi prendere parte alle valutazioni delle competenze e scoprire la tua posizione in termini di conoscenze e competenze. Poiché puoi identificare i tuoi punti di forza e le tue lacune, suggerisce consigli di apprendimento personalizzati per salire di livello.
Qui, questa soluzione ti aiuta a misurare la tua posizione rispetto ai tuoi colleghi che hanno partecipato alla valutazione e puoi optare per certificazioni specifiche per abilità. Le organizzazioni possono anche utilizzare Pluralsight Skills per personalizzare l’apprendimento del team in base alla propria strategia aziendale.
Basta creare un percorso di apprendimento su misura per il tuo team e identificare il loro successo attraverso l’analisi.
Primetrico
Primetric ti aiuta a gestire il tuo pool di talenti interno con una panoramica delle competenze che hanno. Può generare istantaneamente le competenze delle tue persone e il modo in cui queste sono state sviluppate nel tempo. Pertanto, diventa più facile per le organizzazioni assegnare progetti e compiti alle persone giuste.
Primetric include anche una dashboard personalizzabile in cui puoi aggiungere report aggiornati e condividerli con i tuoi compagni di squadra. Supporta anche l’integrazione con Jira Cloud, Clockify e Harvest.
Cinodo
Se stai cercando un software per individuare sia le competenze che le lacune di competenze nella tua forza lavoro, scegli Cinode. Aiuta a creare un piano di crescita professionale per i tuoi dipendenti combinando la loro esperienza e i loro interessi.
Le aziende possono creare un inventario delle competenze da cui possono facilmente trovare la persona giusta per qualsiasi attività o progetto utilizzando la funzione di ricerca con supporto sinonimi e filtri. Cinode consente inoltre alle organizzazioni di creare piani di sviluppo per i propri dipendenti e seguire il raggiungimento degli obiettivi.
Poiché questo software ti aiuta a visualizzare il set di competenze necessario per ruoli particolari, diventa facile anche identificare le lacune di competenze e ottenere approfondimenti su upskilling e reskilling.
Albero delle abilità
Ciò che distingue Skilltree dagli altri strumenti in questo elenco è la sua capacità di rendere visibili le competenze nascoste dei tuoi dipendenti. Oltre ad assistere nella creazione di team perfetti per ogni progetto, questa soluzione può analizzare dinamicamente le competenze e offrire una formazione mirata ai dipendenti.
Qui puoi creare un database delle competenze con i dati di tutti i settori, comprese le tue competenze. Può essere integrato nella tua architettura IT utilizzando il plug-and-play. Puoi scegliere i dati che verranno sincronizzati e utilizzare la sua Open API per connetterti con il tuo sistema interno.
Aumentare
Augmentir offre un approccio più intelligente alla gestione delle competenze della tua forza lavoro in continua evoluzione. Fornendo approfondimenti sulle prestazioni dei dipendenti, aiuta con l’ottimizzazione del miglioramento delle competenze e della riqualificazione. La soluzione ti consente di monitorare visivamente i progressi individuali e di squadra per una formazione più mirata.
Augmentir digitalizza i programmi di monitoraggio delle competenze e di formazione collegandoli alle operazioni in prima linea. Dispone di un editor drag-and-drop che consente di impostare, creare e gestire corsi e programmi di formazione.
La funzionalità di mappatura delle competenze di questa piattaforma può essere sfruttata per assegnare in modo intelligente le attività al membro più competente della forza lavoro. Oltre all’ottimizzazione del programma di allenamento, ti aiuta a monitorare i progressi individuali e di squadra.
Fundamento
Fundamento ti offre una profonda intelligenza per ottenere prestazioni superiori dal tuo team in prima linea. Questa piattaforma ti aiuta a mappare le competenze ed eseguire valutazioni predittive per misurare l’impatto e prendere decisioni basate sui dati sui talenti.
Inoltre, può prevedere con precisione le prestazioni dei candidati per accelerare il processo di acquisizione dei talenti. Le organizzazioni possono anche utilizzare Fundamento per trasformare il proprio posto di lavoro con una formazione mirata sulle competenze di potere.
Costruisce anche una cultura dell’apprendimento nella tua organizzazione consentendoti di sviluppare senza problemi contenuti di micro-learning. Questa piattaforma consente inoltre ai dipendenti di costruire una mentalità incentrata sul cliente che contribuisce positivamente al ROI aziendale.
Parole finali
Ogni organizzazione desidera disporre di una forza lavoro qualificata in grado di consegnare tempestivamente i progetti e contribuire alla crescita complessiva dell’azienda. Tuttavia, la gestione manuale delle competenze dei dipendenti è un approccio inefficiente.
Pertanto, si suggerisce di utilizzare potenti piattaforme di gestione delle competenze per eliminare le lacune di competenze attraverso lo sviluppo continuo delle competenze e l’assunzione intelligente. Puoi scegliere uno qualsiasi degli strumenti menzionati qui in base alle tue esigenze organizzative.
Puoi anche leggere sul software di gestione delle prestazioni per la valutazione dei dipendenti.