Per progetti su larga scala nel settore dello sviluppo software, SAFe o Scaled Agile Framework è la scelta perfetta per i team.
La collaborazione è diventata la chiave per l’innovazione nel settore ingegneristico in continua crescita. L’introduzione del metodo Agile ha riformulato il modo in cui questo settore opera per ottenere la massima efficienza e produttività.
Al giorno d’oggi, molte aziende optano per SAFe, un modo migliore per implementare efficacemente la metodologia Agile. Immergiamoci in profondità per conoscere tutte le basi di SAFe e come implementarlo.
Sommario:
Che cos’è l’implementazione di SAFe?
Il SAFe o Scaled Agile Framework è una raccolta di pratiche organizzative e di flusso di lavoro che consentono di implementare la metodologia Agile in una configurazione aziendale. Il quadro SAFe viene fornito con una guida strutturata sui ruoli e le responsabilità di tutti i membri del team, insieme a modi per pianificare e gestire i compiti e sostenere i valori.
La metodologia SAFe promuove la collaborazione, l’allineamento e la consegna tra vari team agili.
Si basa su tre segmenti di conoscenza:
- Sviluppo software agile
- Sviluppo prodotto snello
- Pensiero sistemico
SAFe offre un metodo strutturato per scalare il metodo agile e stare al passo con la crescita dell’azienda. Ora, prima di procedere all’implementazione di SAFe, ecco alcuni fattori che devi comprendere:
- Scopri il motivo per cui la tua azienda ha bisogno di questa metodologia. La sua implementazione può essere un processo lungo ed è necessario comprenderne i pro ei contro prima di optare per esso.
- Tutti i membri del team, inclusi dirigenti, manager e leader, necessitano di una formazione adeguata sul flusso di lavoro e sulle pratiche per l’implementazione di SAFe.
- Potrebbe essere necessario modificare alcune strutture organizzative pur rimanendo allineati ai valori aziendali.
- Ogni membro del team Agile deve applicare la propria conoscenza ed esperienza della formazione per sviluppare strategie.
Vantaggi dell’implementazione di SAFe
Time-to-market migliorato
Il più grande vantaggio dell’applicazione di SAFe è un time-to-market più rapido. Quando allinei i team Agile interfunzionali intorno al valore, possono soddisfare i requisiti del cliente a una velocità maggiore. Sfruttando il framework SAFe, le aziende possono prendere decisioni più rapide, semplificare le operazioni e rimanere concentrati sui clienti.
Aumento della produttività
I team che implementano SAFe notano un aumento significativo della produttività misurabile complessiva. Poiché i team possono comunicare in modo più efficace, possono saltare il lavoro non necessario, evitare ritardi e migliorare continuamente ciò che progettano e sviluppano.
Qualità migliore
La qualità intrinseca dei prodotti è un valore fondamentale di SAFe. Si concentra sull’importanza di integrare la qualità, indipendentemente dalla fase del ciclo di vita dello sviluppo in cui ci si trova. Pertanto, SAFe garantisce che la qualità non diventi un obiettivo dell’ultimo minuto e diventi invece responsabilità di tutti.
Più coinvolgimento dei dipendenti
Man mano che implementi un metodo di lavoro migliore, i dipendenti diventano più coinvolti nel loro lavoro e allo stesso tempo sono felici. Con il framework SAFe, le aziende possono consentire ai lavoratori di raggiungere autonomia, competenza e scopo. Inoltre, le aziende che implementano SAFe sono dotate di strumenti per soddisfare i dipendenti e ridurre al minimo il burnout.
Livelli di sicurezza
Livello di squadra
A questo livello, continua la struttura del team agile standard che applica i processi di Scrum. Qui, gli attori principali sono lo Scrum Master, il Product Owner e il team rilevante per il progetto. Il team deve completare le proprie attività in piccoli lotti, denominati iterazioni. Dopo ogni consegna, il team valuta i risultati e ribadisce di correggere eventuali problemi.
Livello di programma
A questo livello, tutti i membri del team e le parti interessate lavorano per una missione di sviluppo del sistema. Ciascuna parte ha un ruolo prezioso da svolgere e condivide la responsabilità di completare il progetto con il flusso di valore e la massima ottimizzazione delle risorse.
Livello di portafoglio
Questo livello SAFe è costituito da principi, convenzioni e ruoli necessari per gestire i sistemi e le soluzioni di cui un’azienda ha bisogno per raggiungere i propri obiettivi. Quindi, il portafoglio del programma, la gestione, l’architetto aziendale e i proprietari di Epic sono le parti di questo livello.
Cose chiave da sapere sull’implementazione di SAFe
Quattro configurazioni di SAFe
- Essential SAFe: il punto di implementazione Thing fa gli elementi critici.
- Portafoglio sicuro: questa configurazione allinea l’esecuzione del portafoglio ai valori dell’azienda.
- Large Solution SAFe: viene utilizzato per lo sviluppo di soluzioni grandi e complesse.
- Full SAFe: questa è la versione più completa di SAFe che supporta la gestione di soluzioni integrate di grandi dimensioni.
Principi di sicurezza
Questi principi sono essenziali per attuare le decisioni esecutive e influenzare la mentalità dei membri del team lean-agile.
- Visione economica
- Pensiero sistemico
- Crea prodotti con cicli di apprendimento integrati
- Mantieni più opzioni di progettazione
- Visualizza le attività in corso
- Implementa la cadenza e sincronizza
- Creare pietre miliari sulla valutazione fattuale
- Riduci la dimensione del batch e controlla la lunghezza della coda
- Decentramento del processo decisionale
- La costante motivazione dei dipendenti
Valori SICURI
SAFe si basa su quattro valori fondamentali che guidano tutte le decisioni del team e garantiscono un’implementazione di successo di SAFe.
- Allineamento: l’intera organizzazione è sulla stessa pagina riguardo alla sua destinazione e al processo di lavoro.
- Qualità incorporata: ogni parte del prodotto che sviluppi dovrebbe essere della massima qualità.
- Trasparenza: i flussi di lavoro devono essere aperti e trasparenti per una migliore produttività e risoluzione dei problemi.
- Esecuzione del programma: L’applicazione funzionante è la cosa più importante e l’indicatore della produttività.
Formazione basata sul ruolo
Se stai cercando una trasformazione di successo in un ambiente SICURO, la formazione è la chiave per farlo. Le aziende devono assicurarsi che tutti i membri del team ottengano un ambiente appropriato in cui le persone possano apprendere ed esplorare nuove idee.
La formazione dovrebbe anche far loro comprendere l’impatto dei cambiamenti nel loro ambiente di lavoro. Per i team Agile sono disponibili diversi corsi di formazione basati sui ruoli di base e avanzati.
Tabella di marcia per l’implementazione
Se un’azienda vuole diventare un’impresa tecnologica Lean-Agile, deve implementare alcune modifiche sostanziali. Seguendo la roadmap di implementazione, un’azienda può facilmente intraprendere il suo viaggio per adottare la metodologia SAFe.
Tabella di marcia per l’implementazione di SAFe
Per implementare SAFe nella tua organizzazione, devi eseguire questi passaggi come parte della tua roadmap:
Raggiungere il punto di soglia
L’obiettivo della roadmap di implementazione di SAFe è portare un cambiamento nella cultura del lavoro di un team per lavorare su progetti agili. Anche se questo potrebbe essere difficile, le organizzazioni dovrebbero optare per esso considerando la sua redditività. Il primo passo per avviare l’implementazione di SAFe è raggiungere la soglia in cui l’intera forza lavoro diventa collettivamente motivata a raggiungere il proprio obiettivo.
Coltiva agenti
La fase successiva della roadmap consiste nell’avere un gruppo di dipendenti che lavoreranno come agenti di cambiamento strategico. Queste persone svolgono un ruolo cruciale nel processo di trasformazione e quindi motivano gli altri a lavorare in linea con la tabella di marcia. Tuttavia, dovrebbero essere ben consapevoli dell’equilibrio tra prevedibilità e agilità aziendale oltre a essere attrezzati per apportare la necessaria trasformazione.
Offrire formazione agli stakeholder
Mentre è necessario formare l’intera forza lavoro, i dirigenti richiedono un’attenzione speciale in questa materia. La loro formazione deve renderli sufficientemente competenti per gestire la procedura di spiegamento e sradicare eventuali colli di bottiglia.
Inoltre, ogni tirocinante dovrebbe sviluppare una prospettiva Lean-Agile per essere una parte appropriata della trasformazione del posto di lavoro pur essendo innovativo e flessibile durante il progetto.
Identifica USP o valore
A questo punto, il team esecutivo dovrebbe concentrarsi sui processi aziendali funzionali e sulle loro strutture di supporto. Il focus è anche sulla distribuzione con un impatto sull’operazione. Coloro che lavorano sull’attuazione della strategia di mercato dovrebbero comprendere chiaramente ART — Agile-Release Training. Pertanto, possono creare un sistema di gestione primario che si adatterà gradualmente alle esigenze degli utenti.
Costruisci un Masterplan per una gestione agile e snella
Creare un team con l’obbligo di implementare la metodologia SAFe Lean-Agile. Questo team supervisionerà la trasformazione di valori e atteggiamenti in una cultura Lean-Agile facilitando l’intero processo.
Piano di attuazione
L’attuazione di queste azioni dovrebbe essere eseguita in questa fase. Per fare ciò, iniziare con l’identificazione del primo flusso di processo e del primo ART. A parte questo, è tempo di creare una strategia globale per dare una forma fattibile all’attuazione. Le aziende dovrebbero anche raccogliere nuove competenze e dati in questa fase.
Prepara il lancio di ART
L’esecuzione di ART dovrebbe essere eseguita secondo una rigida routine. Classifica i compagni di squadra come persone con e senza allenamento. In questa fase dovrebbe essere effettuata anche l’identificazione degli arretrati esistenti. Dopo una preparazione sufficiente, le organizzazioni dovrebbero assegnare e organizzare le persone in progetti SAFe per migliorare il processo.
Allena Squadre e Lancia ART
Una volta completata la preparazione al varo, verificare la competenza del team che consegnerà ART. Dopo una settimana di formazione, le aziende possono avviare la strategia PI iniziale.
Esecuzione dell’allenatore ART
Questa fase è completamente incentrata sull’azione e i team Agile potrebbero aver bisogno dell’assistenza del consulente SAFe per garantire la consegna del valore al cliente. I dirigenti ART devono concentrarsi sul ciclo di sviluppo continuo.
Lancia più ART
A questo punto, dovrebbero essere implementate altre ART per flussi di valore specifici. I team assegnati devono eseguire qualsiasi pianificazione esistente per una trasformazione efficace. Grazie all’implementazione di SAFe, la visualizzazione delle prestazioni diventa più semplice poiché mostra tutte le ART e gli ostacoli.
Estendi portafoglio
A questo punto, le organizzazioni dovrebbero aver integrato SAFe nel loro posto di lavoro. Tuttavia, ci dovrebbe essere un esame approfondito di alcune tecniche standard organizzative per ottenere una roadmap agile a tutti gli effetti.
Per questo motivo, dovrebbe esserci un feedback da parte dei compagni di squadra in grado di mitigare eventuali ostacoli futuri e una graduale implementazione della metodologia in tutta l’azienda.
Accelerare
Poiché questo è l’ultimo passaggio della tabella di marcia, le organizzazioni dovrebbero verificare se tutti i passaggi precedenti sono stati implementati con successo. Controlla se la cultura del lavoro è stata trasformata o se i team hanno lo stesso zelo ed entusiasmo che avevano prima di iniziare il processo.
Per tutti questi, le aziende possono stabilire KPI per tenere traccia delle prestazioni. Questi saranno utili per l’ottimizzazione regolare e il miglioramento continuo.
Elementi essenziali di SAFe
Le aziende che vogliono implementare SAFe con successo devono avere questi elementi essenziali:
Real Agile Team e Formazione
È impossibile implementare la metodologia SAFe a meno che non si disponga di team Agile interfunzionali che lavorano in iterazioni. Dovrebbero essere auto-organizzati e in grado di applicare pratiche standard integrate. Inoltre, dovrebbero essere adeguatamente formati per gestire le nuove responsabilità.
DevOps e rilasciabilità
Per l’implementazione di SAFe, le organizzazioni dovrebbero adottare l’approccio DevOps per ridurre il divario tra i team di sviluppo e operativi per quanto riguarda cultura del lavoro, automazione, misurazione, flusso snello e ripristino. I team dovrebbero inoltre adottare un approccio incentrato sul cliente per rilasciare prodotti su richiesta, tenendo il passo con il mercato.
Principi agili snelli
Tutte le persone coinvolte in questa implementazione dovrebbero essere consapevoli dei principi SAFe lean Agile e usarli nei loro progetti. Questi principi includono l’organizzazione del flusso di lavoro attorno ai valori, l’adozione di una prospettiva economica, lo sviluppo di prodotti con cicli di apprendimento rapidi, tappe fondamentali basate su una valutazione oggettiva e il decentramento del processo decisionale.
Pianificazione PI
Si riferisce alla pianificazione di eventi in cui tutti coloro che lavorano su ART si riuniscono per pianificare il prossimo incremento del programma (PI). Un PI dura 8-12 settimane ed è programmato in anticipo. I team decidono i compiti che possono svolgere durante il PI e determinano l’obiettivo in anticipo in modo che tutti i gruppi sappiano cosa dovrebbero fare.
Iterazione IP
L’iterazione IP (innovazione e pianificazione) è lo sprint finale di un ciclo di programma. Ha un ruolo importante da svolgere nell’innovazione e nel completamento delle PI. Dà ai product manager la possibilità di completare le attività PI e pianificare quelle successive, stabilendo le priorità.
Cadenza e sincronizzazione
Cadenza significa il verificarsi di eventi in un ritmo costante e prevedibile in modo che le aziende possano pianificare la pianificazione PI e dimostrazioni di sistema. D’altra parte, la sincronizzazione significa prendere contemporaneamente il posto di più eventi in un’intera ART nell’incremento del programma (PI). Entrambi sono parti essenziali del framework SAFe.
Demo di sistema
Un’applicazione software funzionante è l’unico modo per misurare i progressi del team in un ambiente Agile. Le aziende devono rivedere i progressi man mano che il ciclo di sviluppo del prodotto procede. Per questo, dovrebbero integrare le attività di tutti i team e controllare la dimostrazione del software dopo ogni iterazione.
Riassumendo
Potrebbe essere il momento di implementare la metodologia SAFe se hai un team Agile in crescita. Ora che conosci le basi di Scaled Agile Framework, puoi incorporarle perfettamente nella tua organizzazione.
Questo articolo include anche una roadmap dettagliata utilizzando la quale il processo di implementazione diventerà più semplice se sei interessato a conoscere altri framework Agile.