È necessario integrare il business, lo sviluppo del prodotto e le operazioni sui prodotti in un unico flusso di lavoro per ridurre gli sprechi, aumentare la sicurezza del prodotto e ottenere il massimo profitto dal prodotto. Un’azienda può farlo solo quando adotta il concetto BizDevOps per lo sviluppo del prodotto.
La maggior parte delle aziende in vari settori era completamente isolata prima della trasformazione digitale. Dopo l’adattamento digitale, le aziende hanno ridotto l’approccio disconnesso a qualsiasi progetto. Tuttavia, la trasformazione digitale ha anche aggiunto molti strumenti, app e flussi di lavoro a diversi dipartimenti di un’azienda in base alla loro specializzazione.
Ora, le aziende stanno diventando più isolate perché devono imparare a utilizzare strumenti diversi e specializzarsi in quelli da dipartimento a dipartimento. Quindi, gli esperti di gestione aziendale hanno scoperto che la trasformazione digitale o cloud non risolve i reparti isolati delle aziende.
Quindi, grandi menti imprenditoriali si sono riunite per scoprire nuovi modi per rompere le organizzazioni dalla cultura del lavoro in isolamento e aumentare la collaborazione e la comprensione tra i team. BizDevOps è il risultato di questo sforzo rivoluzionario da parte di esperti e leader di aziende.
Continua a leggere per imparare BizDevOps dall’interno verso l’esterno. Puoi applicare il concetto nella tua attività per ottenere risultati straordinari. In alternativa, se sei un professionista, puoi diventare un formatore esperto su BizDevOps per aziende e startup.
Sommario:
Un’introduzione a DevOps
DevOps è un framework di sviluppo prodotto che include un insieme di strumenti, pratiche e filosofie culturali. Tale combinazione integra e automatizza i flussi di lavoro tra le operazioni e i team di sviluppo del prodotto (software).
Il suo obiettivo principale è promuovere la comunicazione tra i team, l’empowerment del team, il lavoro collaborativo e l’automazione tecnologica.
I leader del business IT hanno presentato il framework DevOps tra il 2007 e il 2009. Le società di software hanno escogitato un tale modello di lavoro per risolvere le normali controversie relative ai prodotti tra gli sviluppatori di software e le operazioni.
DevOps è semplicemente un’abbreviazione di sviluppo e operazioni. Riunisce i team operativi e di sviluppo dall’inizio della pianificazione del software al mercato e alla riqualificazione.
Dopo aver visto l’enorme vantaggio del processo DevOps nell’industria del software, altri settori che si occupano di prodotti hanno adottato il framework.
Strategia DevOps
Questo framework di sviluppo prodotto prevede un ciclo infinito per mostrare il processo di sviluppo prodotto continuo. Sebbene tu possa trovare un aspetto sequenziale delle fasi in un modello DevOps, devi notare che il processo ruota in un ciclo a causa della continuazione degli aggiornamenti del prodotto in base al feedback dei clienti.
Ecco come funziona la strategia DevOps:
- Scoperta di un’esigenza e di un prodotto per soddisfare l’esigenza (team di sviluppo)
- Pianificazione dello sviluppo del prodotto (team di sviluppo)
- Sviluppo del prodotto (team di sviluppo)
- Testare il prodotto (team di sviluppo)
- Distribuzione del prodotto (team operativo)
- Utilizzo del prodotto o supervisione del suo funzionamento (Team operativo)
- Osservare le prestazioni del prodotto (team operativo)
- Ottenere feedback continui da utenti interni ed esterni (team operativo)
- Includere il feedback, se necessario, nella scoperta iniziale e tornare alla fase di pianificazione (team di sviluppo e operazioni)
Strumenti DevOps
Lo stack tecnologico del framework DevOps dovrebbe includere una combinazione dei seguenti strumenti:
- Gestione di progetto
- Responsabile delle relazioni con i clienti (CRM)
- App o strumenti per lo sviluppo di software o prodotti
- Programmi di installazione dei pacchetti
- Cloud e dispositivi virtuali
- Collezionisti di feedback
- Monitoraggio di gruppo
Vantaggi DevOps
- Aumenta il time to market del tuo prodotto
- Aumenta la collaborazione al progetto
- Commercializza rapidamente app o prodotti
- Responsabilità
- Garanzia di qualità
- Sicurezza
Sfide DevOps e BizDevOps in salvataggio
Non disposti a seguire il cambiamento
DevOps è un processo aziendale in cui sono presenti i team di sviluppo e operazioni. Stai lasciando il team aziendale e amministrativo. Pertanto, potresti riscontrare che i team interessati sono riluttanti ad adottare DevOps.
Ma BizDevOps è un nuovo modello di business che incorpora l’intera organizzazione. Quindi, la tua forza lavoro non avrà motivo di resistere al cambiamento.
Continuazione del processo aziendale
DevOps non è in grado di risolvere il problema riscontrato dalle aziende a causa della modifica di un software e di tutti gli altri software collegati che non sono in grado di eseguire le proprie attività. Nello sviluppo del prodotto, una modifica del prodotto danneggia la commercializzazione di altri prodotti.
In BizDevOps, ti occupi dell’intera attività. Pianifica l’aggiornamento o la riqualificazione di software o prodotti in modo tale che altre app o prodotti correlati non siano interessati dalla modifica.
Aumenta la cultura del lavoro in silos
DevOps avrebbe dovuto eliminare il silo nelle aziende. Ma con app diverse per team diversi, ha migliorato lo stile di lavoro in silos.
Con BizDevOps, gli esperti prevedono che il lavoro in silos introdotto da DevOps si ridurrà drasticamente.
DevOps ha lasciato il cervello del business
L’unità commerciale e amministrativa è il cervello dell’azienda. Business e amministrazione includono vendite, marketing, contabilità, tassazione e così via. Questi team non sapevano cosa stava succedendo con il software, il prodotto oi servizi che la loro azienda stava producendo.
Quindi, dall’approvazione del budget alle vendite, il divario tra i team aziendali e i team DevOps ha iniziato a crescere.
Il team DevOps deve affrontare molti colli di bottiglia quando deve ottenere l’approvazione del budget, commercializzare i propri prodotti, raccogliere feedback sul campo e così via.
Puoi aspettarti che un problema del genere non si presenti nei tuoi futuri progetti di sviluppo del prodotto quando adotti il framework BizDevOps.
Comunicazione intraaziendale
In DevOps, solo i team di sviluppo prodotto e operazioni prodotto comunicano tra loro. Il team aziendale che gestisce le vendite, il marketing e le entrate non sa cosa sta succedendo ai prodotti che vendono o commercializzano.
Quindi, quando il team di vendita esce sul campo, deve affrontare domande difficili per le quali non è preparato. Ciò accade a causa di un divario di comunicazione tra il team aziendale e il team DevOps.
BizDevOps migliorerà l’intera organizzazione in modo che tutti siano consapevoli del business, dello sviluppo e della parte operativa dei prodotti aziendali. Pertanto, il team di marketing e vendita può facilmente rispondere alle domande dei clienti e aumentare la soddisfazione dei clienti e i ricavi delle vendite.
Che cos’è BizDevOps?
BizDevOps è un approccio allo sviluppo di prodotti o software che incoraggia tutti a lavorare insieme su un progetto per aumentare il successo del progetto e le entrate dell’azienda. L’intera organizzazione può prendere un’idea dal team aziendale e renderla reale.
Il team di sviluppo e operazioni aggiunge valore a questa idea. Puoi capire il significato di una cultura del lavoro così armoniosa quando vedi meno reclami sul tuo software o prodotto da parte del cliente e un aumento delle entrate.
Pertanto, quando il team aziendale partecipa anche a un processo di sviluppo prodotto insieme al team di sviluppo e al team operativo durante l’intero ciclo di vita del prodotto, lo chiami framework BizDevOps. Con BizDevOps puoi ottenere quanto segue:
- Allineare lo sviluppo di prodotti e software
- Potenziamento della governance dell’organizzazione
- Monitoraggio approfondito
- Maggiore efficienza, produttività e riduzione degli sprechi
In poche parole, BizDevOps dovrebbe abbattere la barriera tra business e tecnologia di un progetto. Spesso gli sviluppatori parlano lingue diverse. Questa lingua non è la lingua umana. È un linguaggio macchina. Gli sviluppatori parlano in termini di codici e sintassi. Ma il team aziendale non comprende questa lingua.
La responsabilità di BizDevOps è mettere il team aziendale alla pari con il team DevOps. Pertanto, quando i clienti segnalano il verificarsi di maggiori problemi con un nuovo prodotto, il team aziendale può trasmettere in modo appropriato il messaggio al team DevOps. Pertanto, ti assicuri che i tuoi team non perdano il feedback dei clienti nella traduzione.
Procedure consigliate per BizDevOps
Partecipazione attiva di tutti i Team
Tutti i team e i membri del progetto dovrebbero partecipare alle attività di sviluppo, test e marketing del prodotto.
Crea team auto-organizzati
I team all’interno dell’organizzazione dovrebbero essere auto-motivati e organizzati per completare le rispettive attività e assegnare automaticamente nuove attività da un bucket di attività comune.
Addestra le squadre per essere interfunzionali
BizDevOps richiede che tu invii più spesso il tuo team aziendale, di sviluppo e operativo per la formazione su competenze e tecnologie interfunzionali.
Crea più team dai dipartimenti di cui sopra e offri loro una formazione aziendale su gestione aziendale, IT e operazioni aziendali.
Optare per una struttura organizzativa piatta
Per quanto riguarda lo sviluppo del prodotto, non dovrebbero esserci differenze gerarchiche. Puoi mantenerlo affinché il tuo team delle risorse umane lo gestisca in un ambiente non di prodotto.
Aumenta la collaborazione e il lavoro di squadra
È necessario incoraggiare i team leader, i top performer, ecc. a lavorare a stretto contatto con i loro subordinati e colleghi per creare una cultura del lavoro che promuova la condivisione delle conoscenze. Di conseguenza, vedrai una maggiore collaborazione in team.
Adattarsi ai cambiamenti
È necessario valutare regolarmente le prestazioni dei team e improvvisare il ciclo di vita dello sviluppo del prodotto. Inoltre, devi formare i tuoi team con piani di continuità aziendale in modo che possano gestire un’emergenza aziendale in modo organizzato.
Stabilisci obiettivi comuni per tutte le squadre
BizDevOps si basa sulla sincronizzazione dell’intera organizzazione. Pertanto, gli obiettivi o gli obiettivi del team di sviluppo, del team operativo e del team aziendale non possono essere diversi.
Imposta KPI incentrati sul cliente
I KPI della tua attività dovrebbero concentrarsi sulle esigenze dei tuoi clienti. Se stabilisci KPI e obiettivi di soddisfazione del cliente diversi, dovrai affrontare una disparità tra le prestazioni del prodotto e le prestazioni aziendali.
Modello di lavoro di BizDevOps
Il modello di lavoro di BizDevOps prevede tre diversi team, il team aziendale, il team di sviluppo e il team operativo.
Ciascuno dei team di cui sopra deve fornire alcune attività in base alla seguente infografica:
Trascrivere l’immagine sopra nell’elenco seguente:
Obiettivi di BizDevOps
Vantaggi di BizDevOps
Domande frequenti su BizDevOps
In che modo BizDevOps differisce da DevOps?
DevOps è una metodologia di sviluppo agile per pubblicare software di alta qualità in meno tempo e migliorare il prodotto attraverso un ciclo di vita di sviluppo continuo. Coinvolge il team operativo e di sviluppo nello sviluppo, nel test e nell’aggiornamento del prodotto.
D’altra parte, BizDevOps riguarda l’intera organizzazione che lavora per un prodotto redditizio che piacerà ai clienti. In questo quadro, il team aziendale lavora a stretto contatto con il team DevOps per ottenere risultati.
Cos’è Agile BizDevOps?
Agile è un approccio collaborativo allo sviluppo di software o prodotti. In questa metodologia, gli sviluppatori creano un prodotto minimo valido (MVP) e lo inviano al team operativo. Il team operativo utilizza il prodotto o supervisiona l’utilizzo del prodotto da parte dei clienti e condivide il feedback sul prodotto con il team di sviluppo.
Il team di sviluppo inizia a implementare le richieste di funzionalità degli utenti per migliorare l’MVP e rendere il prodotto più stabile.
Poiché BizDevOps include tutte le strategie di sviluppo del prodotto di cui sopra, puoi chiamarlo Agile BizDevOps.
Conclusione
BizDevOps sarà la best practice per lo sviluppo del prodotto per le organizzazioni pronte per il futuro. Se adotti questo framework prima del tuo concorrente, godrai dei vantaggi di essere il motore più veloce.
Guarda come Google domina il settore dei motori di ricerca, diventando un motore veloce nel business dei siti web. Puoi diventare il “Prossimo Google: nel tuo settore di riferimento passando a BizDevOps da DevOps o modelli di business convenzionali.
Inoltre, non è scienza missilistica implementare BizDevOps. Tutto ciò di cui hai bisogno è un team di professionisti pronto ad accettare i cambiamenti per rimanere a galla. Il resto dipende dagli strumenti e dalle tecnologie che utilizzi nella tua azienda.
Puoi aggiornare con successo la tua attività a uno stato BizDevOps quando padroneggi il framework DevOps.
Ecco alcuni corsi online affidabili e accessibili che sono essenziali per imparare DevOps.