Agile è un approccio efficace allo sviluppo del software che aiuta a creare software di alta qualità, migliorare la collaborazione e la comunicazione, accelerare la consegna del software e aumentare i tassi di soddisfazione dei clienti.
Le aziende di tutto il mondo utilizzano Agile nella gestione dei progetti e nei processi di sviluppo software grazie ai suoi vantaggi.
Secondo un rapporto, agile è utilizzato nell’80% dei progetti IT a livello globale, che include molte aziende Fortune 500.
Inoltre, i progetti agili hanno mostrato percentuali di successo maggiori rispetto alle tradizionali metodologie di gestione dei progetti o di sviluppo software come una cascata. Questi metodi richiedono molto tempo, sono meno flessibili ai cambiamenti e comportano molte altre sfide.
Agile è un’ottima alternativa a questi metodi. Oggi sono disponibili molte metodologie agili e la scelta dipende esclusivamente dalle esigenze del tuo progetto.
Quindi, questa guida ti aiuterà a comprendere metodologie agili e diverse se sei un project manager.
Sommario:
Cosa sono le metodologie agili?
Le metodologie Agile si riferiscono a varie metodologie di sviluppo prodotto allineate ai principi e ai valori Agile. Queste metodologie aiutano i team e i project manager a produrre prodotti di alta qualità e spesso a fornire le loro funzionalità con incrementi minori.
Consente ai team interfunzionali di cercare periodicamente un feedback più rapido dai clienti per apportare miglioramenti continui e una maggiore soddisfazione dell’utente finale.
Ora, se ti stai chiedendo a cosa si riferisca il termine “Agile”, capiamolo in modo che il concetto di metodologia agile ti venga naturale.
Cos’è Agile?
Agile è un approccio efficiente e flessibile alla gestione dei progetti sviluppato per aiutare a creare e fornire prodotti di alta qualità più velocemente per gli utenti finali. Il termine “Agile” indica la capacità di muoversi più velocemente con facilità. Aiuta i team a diventare più reattivi alle esigenze dei clienti e del mercato adattandosi alla situazione.
È una mentalità che coinvolge un insieme di principi e valori per lo sviluppo del software, come registrato nel Manifesto Agile istituito nel 2001. Ci sono quattro valori fondamentali nel Manifesto Agile:
- Gli individui e le interazioni sono valutati più degli strumenti e dei processi. Strumenti e processi sono senza dubbio necessari, ma la gestione dei progetti coinvolge l’attività umana e il prodotto finale è per gli utenti finali. Quindi, questo valore enfatizza la comunicazione e il lavoro di squadra.
- Il software funzionante è considerato più di una documentazione completa. Sebbene la documentazione completa sia molto ricca di risorse sia per gli utenti che per gli sviluppatori e debba essere mantenuta, l’obiettivo principale dovrebbe sempre essere la creazione di un valido sistema software funzionante.
- La collaborazione con il cliente dovrebbe venire prima della negoziazione del contratto. L’obiettivo deve soddisfare le esigenze dei clienti e non coprire solo le indicazioni del contratto. I team Agile devono comunicare frequentemente con i clienti e lavorare a stretto contatto con loro per comprendere le loro esigenze, raccogliere feedback e migliorare il software.
- La risposta al cambiamento deve essere praticata seguendo il piano. I team Agile devono essere rapidi e flessibili per adattarsi ai cambiamenti in base alla situazione in qualsiasi momento del ciclo di vita dello sviluppo del software.
Inoltre, i 12 principi del Manifesto Agile sono:
- Soddisfazione del cliente con la fornitura continua di software di valore
- Adattarsi alle mutevoli esigenze in qualsiasi fase dello sviluppo.
- Consegna software frequente e più rapida in settimane anziché mesi.
- Collaborazione quotidiana fluida tra gli sviluppatori e gli uomini d’affari.
- Costruire progetti attorno a persone motivate e affidabili
- Abilitare la conversazione faccia a faccia e considerarla il modo migliore di comunicare
- Considerare il software funzionante come la principale misura dell’avanzamento di un progetto
- Mantenere uno sviluppo software sostenibile che implica una velocità costante
- Puntare al buon design e all’eccellenza tecnica
- Mantenere la semplicità è essenziale
- I migliori progetti, architetture e requisiti provengono da un team che si auto-organizza.
- Enfasi sulla ricerca di modi in cui i team si adattino alle richieste e diventino più efficaci
Agile viene utilizzato in vari processi di pianificazione, tecnici e gestionali dello sviluppo software. Attualmente, ci sono oltre 50 metodologie e framework agili in pratica. Ciò significa che agile non è solo un approccio singolo; è molto di più.
Pertanto, le organizzazioni e i team scelgono metodologie agili in base alle esigenze del progetto. E se sei un project manager, devi conoscere diverse metodologie agili per scegliere quella più adatta al tuo progetto.
Ecco alcune delle metodologie agili comunemente utilizzate che dovresti conoscere.
Diverse metodologie agili
Mischia
Scrum è una delle metodologie o framework agili più utilizzati creati da Ken Schwaber e Jeff Sutherland. Viene utilizzato per gestire progetti adattivi complessi e mira a produrre prodotti di alta qualità massimizzando la creatività e la produttività del team.
Questo framework leggero aiuta le organizzazioni, i team e gli individui che lavorano su progetti a generare valore consentendo soluzioni adattive a problemi altamente complessi.
Scrum prevede iterazioni suddividendo le fasi di sviluppo del software in cicli (di solito cicli di 2-3 settimane) o fasi chiamate “sprint”. Ogni sprint ha un timebox per lo sviluppo di un insieme definito di funzionalità.
Qui, il tempo di sviluppo per ogni sprint è dedicato e massimizzato per consentire di lavorare su uno sprint alla volta. Coinvolge vari ruoli di progetto, tra cui un product owner, uno Scrum Master e un team.
Gli Scrum meeting vengono condotti quotidianamente per tenere traccia dei progressi del progetto e discutere le attività per migliorare il processo. Sprint multipli vengono combinati per creare una versione in cui viene eseguita una consegna formale del prodotto al cliente o agli utenti finali.
Kanban
Kanban è stato sviluppato per affrontare alcune sfide di altre metodologie Agile, in particolare Scrum. Ad esempio, i cicli di 2-3 settimane sono diventati più lunghi per le organizzazioni per vari aspetti aziendali e i team hanno iniziato a trovare più difficile rispettare gli impegni in termini di qualità e ambito.
Kanban ha proposto un metodo diverso e migliorato che aiuta i team a fornire continuamente anziché attendere 2-3 settimane. Ciò consente loro anche di raccogliere più rapidamente il feedback dei clienti e di migliorare il software per ottenere tassi di soddisfazione migliori.
La parola Kanban ha origine giapponese, e il suo significato è legato a un processo produttivo, “just in time” (JIT). Kanban è un sistema visivo per gestire il lavoro in cui i dati sono organizzati in una tabella o una bacheca chiamata Kanban board, che mostra il flusso di lavoro secondo il piano e il lavoro effettivo in corso.
La scheda è divisa in varie colonne, che rappresentano il flusso di lavoro. Con l’avanzamento del lavoro di sviluppo, i dati cambiano sulla lavagna e viene creata una nuova “carta” per una nuova attività.
Questo metodo consente di identificare i problemi nel processo di produzione e risolverli rapidamente per migliorare l’efficienza. È ampiamente utilizzato nei dipartimenti aziendali, come marketing, risorse umane, ecc.
Scopri la differenza dettagliata tra Kanban e Scrum.
DevOps
DevOps è un approccio che unisce lo sviluppo software (Dev) e le operazioni (Ops). È un insieme di filosofie, strumenti e pratiche culturali per aiutare un team a fornire rapidamente servizi e applicazioni di alta qualità.
DevOps mira ad abbreviare il ciclo di vita dello sviluppo del software fornendo al contempo una fornitura continua del prodotto. Molti concetti DevOps emergono dalle metodologie Agile. Quindi, molti lo considerano mentre scelgono un modo Agile per i loro progetti.
CI/CD
L’integrazione continua (CI) è una metodologia di sviluppo software che coinvolge gli sviluppatori che uniscono costantemente ogni modifica del codice in un unico repository prima di eseguire build e test automatizzati.
CI mira a trovare e correggere bug e problemi più velocemente per migliorare la qualità del software riducendo i tempi di convalida. Consente inoltre di rilasciare rapidamente nuovi aggiornamenti nel software per affrontare più problemi e soddisfare le richieste dei clienti.
La distribuzione continua (CD) è anche un metodo di sviluppo software in cui il team si impegna a creare, testare e preparare automaticamente le modifiche al codice per la versione. È una continuazione dell’integrazione continua che prevede la distribuzione delle modifiche al codice in un test o in una produzione una volta completata la fase di compilazione.
Scruban
Come suggerisce il nome, Scrumban combina Scrum e Kanban. Questa metodologia ibrida è stata sviluppata per soddisfare i requisiti dei team che desiderano ridurre al minimo il batch di lavoro e utilizzare un sistema basato su pull.
Scrumban offre la struttura Scrum e la flessibilità e le capacità di visualizzazione di Kanban. In questo modo otterrai una gestione del flusso di lavoro versatile e più semplice e potrai soddisfare le esigenze di produzione senza sovraccaricarti.
Sviluppo software snello (LSD)
Lean è uno dei framework agili utilizzati nello sviluppo di software. Aiuta a semplificare e ottimizzare il processo di sviluppo riducendo al minimo gli sprechi.
L’LSD elimina i passaggi non necessari nella progettazione e nello sviluppo di un sistema software, con un notevole risparmio di tempo e denaro. Incoraggia inoltre la collaborazione tra i membri del tuo team per ottimizzare il flusso di lavoro senza confusione o conflitti. L’LSD coinvolge sette principi che includono alcune tattiche, processi e pratiche. Questi sono:
- Consegna veloce
- Costruzione di qualità
- Eliminate lo spreco
- Ottimizza il flusso di lavoro
- Lavoro di squadra
- Rinviare gli impegni
- Amplifica l’apprendimento
Questo metodo è adatto a progetti di qualsiasi dimensione in quanto è altamente adattabile e scalabile.
Programmazione estrema (XP)
Sviluppato all’inizio degli anni ’90, Extreme Programming (XP) si concentra sul miglioramento del lavoro di squadra, sulla promozione di un ambiente di lavoro sano e sulla cura dell’apprendimento.
In questo metodo, gli sviluppatori lavorano in coppia in cui uno sviluppatore scrive il programma mentre l’altro osserva. Inoltre si scambiano regolarmente i ruoli durante un determinato sprint. Ciò consente feedback e revisioni continui sulla qualità del codice e sulle capacità dello sviluppatore.
Inoltre, XP favorisce un feedback continuo dal cliente ai team di sviluppatori e una facile comunicazione tra i team.
In questo modo, i team possono adattarsi rapidamente ai cambiamenti quando necessario. Questa metodologia agile si adatta a un progetto che comporta requisiti mutevoli e rischi tecnici.
Pensiero progettuale
Il design thinking è un approccio efficace in cui un prodotto viene progettato e implementato in base alle esigenze e ai requisiti dell’utente finale o dei clienti. Inoltre, facilita l’adattamento ai mutevoli cambiamenti tecnologici e industriali.
Questo processo è iterativo, riconoscendo che esistono molti modi per risolvere un determinato problema invece di uno solo. Promuove inoltre l’innovazione, la sperimentazione e l’osservazione.
Qui, i team sono aperti a raccogliere suggerimenti e idee e scegliere l’approccio migliore in grado di offrire i migliori risultati per il progetto per creare un prodotto di qualità e soddisfare le aspettative del cliente o dell’utente.
Cristallo
Crystal è una metodologia agile altamente flessibile, che offre al team la libertà di sviluppare processi in modo indipendente. Si concentra principalmente sugli individui e sulle loro interazioni piuttosto che esclusivamente su strumenti e processi. Ecco perché la comunicazione è uno dei suoi attributi principali.
Il cristallo è di diversi tipi:
- Crystal Clear per un massimo di 8 persone in una squadra
- Giallo Cristallo per 10-20 persone
- Crystal Orange per 20-50 persone
- Crystal Red per 50-1000 persone
Questa metodologia agile mira a fornire prodotti della massima qualità concentrandosi sull’interazione, sul lavoro di squadra e sulla simbiosi che portano una maggiore efficienza. I team trovano il modo migliore per affrontare un progetto in base alle sfide e ai requisiti unici.
Agile disciplinato (DA)
Disciplined Agile (DA) è una metodologia agile che aiuta i team a semplificare i controlli organizzativi, migliorare l’agilità aziendale e ottenere un migliore successo finanziario.
DA ti consente di trovare il modo migliore per adattarti ai requisiti del progetto e allo stile di lavoro del tuo team in modo che i processi possano essere completati più velocemente senza confusione.
Qui, il team utilizza processi più semplici e leggeri per raggiungere i propri obiettivi più velocemente. È simile a Crystal e può optare per un approccio ibrido che combina i concetti di Scrum, Kanban e XP.
Metodo di sviluppo di sistemi dinamici (DSDM)
Il metodo di sviluppo software dinamico (DSDM) si adatta a progetti con pianificazioni e budget più ristretti. Si concentra spesso sulla fornitura di un prodotto in cicli, coinvolgendo un approccio di sviluppo incrementale e iterativo.
DSDM consente di progettare una tabella di marcia che prevede la consegna continua e anticipata dei prodotti. Dà inoltre priorità alla raccolta del feedback dei clienti durante tutto il processo di sviluppo e alla convalida se i requisiti vengono forniti secondo le aspettative.
Sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD)
Lo sviluppo guidato dalle funzionalità (FDD) è una metodologia agile incrementale, incentrata sul cliente e iterativa. Mira a produrre software funzionante in modo coerente e frequente. Prevede fasi:
- Sviluppo del modello di progetto
- Creazione dell’elenco delle funzionalità da aggiungere al prodotto
- Pianificazione per funzione
- Progettazione del prodotto per caratteristica
- Costruire il prodotto per caratteristica
Come suggerisce il nome, questo metodo è guidato da preziose caratteristiche che rendono un prodotto unico sul mercato e utile per gli utenti finali. I passaggi precedenti aiutano i team a muoversi costantemente e a raggiungere i propri obiettivi senza problemi. È adatto a squadre più grandi.
Sviluppo guidato dal comportamento (BDD)
Behavior Driven Development (BDD) è una metodologia agile orientata al comportamento. I suoi concetti promuovono la collaborazione tra i membri del team con o senza molta conoscenza tecnica dello sviluppo del software.
Implica la scrittura di casi di test e funzionalità contenenti i requisiti del progetto e le norme di accettazione su come deve comportarsi il sistema.
In questo modo, puoi comprendere meglio le esigenze di funzionalità e iniziare facilmente con il progetto e anticipare i passaggi e i risultati successivi. BDD aiuta i team a comunicare accuratamente le proprie esigenze, individuare tempestivamente i problemi e creare un solido sistema software.
Framework agile scalato (SAFe)
Scaled Agile Framework (SAFe) prevede una serie di flussi di lavoro e modelli organizzativi per implementare l’agile a livello aziendale. È un framework leggero che consente capacità decisionali centralizzate per aumentare l’efficienza dello sviluppo.
Questa metodologia agile offre la potenza di DevOps e Lean per consentire alle organizzazioni di creare prodotti innovativi più velocemente con una maggiore qualità.
Scrum su larga scala (Meno)
LeSS è un framework agile che consente di adattare Scrum a diversi team che lavorano su un prodotto. Mira a eliminare gli sprechi e ridurre la complessità del processo di sviluppo.
Questo metodo applica le idee ei principi di Scrum in un contesto aziendale su larga scala attraverso guide e regole definite. È anche noto per la sua semplicità, ma è efficace per aiutare i team a ottenere un prodotto di migliore qualità e soddisfare le esigenze dei clienti.
Sviluppo software adattivo (ASD)
ASD utilizza il concetto di adattamento continuo ai cambiamenti invece di combatterli. In ASD, i team utilizzano Speculate, Learn and Collaborate, un ciclo di sviluppo software dinamico dedicato a una maggiore collaborazione tra clienti e team e all’apprendimento costante.
ASD segue un ciclo di vita di sviluppo software iterativo non lineare in cui ogni ciclo viene ripetuto e può essere modificato mentre l’altro ciclo è in esecuzione. Si concentra inoltre sulla produzione rapida di prodotti di alta qualità, con costi di manutenzione inferiori.
Gestione agile del progetto
La gestione agile del progetto è un approccio agile efficace e iterativo. Mira a gestire progetti di sviluppo a rilasci continui. Inoltre, i team che utilizzano questo metodo raccolgono e utilizzano il feedback dei clienti in ogni iterazione.
La gestione agile dei progetti offre molti vantaggi ai team, come l’accelerazione della velocità di sviluppo, l’adattamento alle tendenze del mercato e una migliore collaborazione.
Altre metodologie agili includono:
E tanti altri.
Conclusione
Agile offre numerosi vantaggi ai team in termini di produttività, qualità del prodotto e soddisfazione del cliente, solo per citarne alcuni. E ci sono molte metodologie agili tra cui puoi scegliere in base alle esigenze del tuo progetto. Quindi, esamina ciascuno di essi per decidere cosa si adatta di più al tuo progetto.
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