Trova la guida definitiva che ti forma bene discutendo in modo conciso tra product manager e project manager.
A volte potresti confonderti con i termini product e project manager poiché nella maggior parte delle aziende vedrai che questi professionisti lavorano insieme. Per non parlare dei neolaureati e dei tirocinanti che spesso commettono errori del genere.
Potresti essere un product manager, un project manager o entrambi, a seconda del tuo posto di lavoro, della tua attività o dei contratti. Qualunque sia il caso, devi conoscere le sottili differenze e somiglianze tra queste due professioni.
Continua a leggere per comprendere da zero i concetti di gestione dei prodotti e dei progetti, scopri alcuni corsi di apprendimento online e concediti i vantaggi di questi due ruoli lavorativi.
Sommario:
Chi è un Product Manager?
Un product manager è una persona responsabile della determinazione delle esigenze del cliente e degli obiettivi aziendali che un prodotto può soddisfare. Essendo una posizione relativamente nuova, ci sono varie domande sulle responsabilità di questo titolare della posizione.
Un Product Manager deve gestire e valutare un prodotto durante tutto il suo ciclo di vita. Tuttavia, ricevono assistenza da altri professionisti specializzati tra cui designer, sviluppatori, ingegneri del controllo qualità, team di produzione, esperti di supply chain e logistica, responsabili marketing e molti altri.
Responsabilità di un Product Manager
Un product manager è responsabile della gestione del processo complessivo di creazione del prodotto o aggiunta di funzionalità. Durante tutto il ciclo di vita del prodotto, devono indossare molti cappelli, inclusi i seguenti:
Identificazione del problema
Un prodotto dovrebbe essere in grado di risolvere uno o più problemi dei clienti. Quindi, la parte più integrante dell’essere un product manager è identificare i problemi su cui il team ha bisogno per costruire il prossimo prodotto.
Ricerca di mercato
La ricerca di mercato è il modo in cui un product manager conosce i problemi degli utenti o le esigenze esistenti di un mercato locale o internazionale. Questo aiuta l’intero team a capire la dimensione potenziale del mercato di un prodotto e come può risolvere i problemi.
Sviluppo della proposta di prodotto
I product manager devono anche ottenere un feedback dal team tecnico sulla loro opinione e creare una proposta di prodotto. La proposta includerà quali prodotti e funzionalità creare o aggiungere testo in linea con la politica dell’organizzazione.
Gestire il team tecnico
Una volta che un prodotto ottiene l’approvazione dal team manageriale, i product manager devono guidare il proprio team tecnico per concretizzare la visione di un prodotto. Sebbene dovrebbero concedere sufficiente libertà al team tecnico, anche una supervisione costante è fondamentale per mantenere il processo di sviluppo del prodotto in carreggiata.
Testare e rivedere i prodotti
I product manager testano e convalidano continuamente i loro prodotti per assicurarsi che i clienti ottengano la versione migliore del prodotto senza problemi. Durante la fase di qualificazione, eseguono programmi beta. Negli ambienti Agile, devono sempre controllare le recensioni dei clienti e apportare le modifiche necessarie.
Determina il prezzo del prodotto
Anche i product manager svolgono un ruolo nella definizione del prezzo del prodotto, sia tramite raccomandazione che contributo informativo. Sebbene accada solo in settori selettivi, i product manager dovrebbero essere consapevoli dei prezzi della concorrenza per aiutare a decidere il prezzo del prodotto.
Lancio del prodotto
Anche in fase di lancio, i product manager non sono esenti da responsabilità. Devono essere in contatto con il team di marketing dell’azienda per fare in modo che il prodotto raggiunga i clienti giusti.
Chi è un Project Manager?
Per comprendere il ruolo di un project manager, in primo luogo, è necessario comprendere i progetti. Un progetto è un insieme di attività limitate nel tempo che, una volta completate, producono un risultato. Il risultato potrebbe essere qualsiasi cosa relativa a un business. Ad esempio, l’implementazione di una patch software, il push degli aggiornamenti del sistema operativo, la produzione e la distribuzione di prodotti e così via.
Un progetto può essere collegato al ciclo di vita di un prodotto. Ad esempio, la scelta dell’aspetto grafico della confezione di un prodotto potrebbe essere un intero progetto. Un altro esempio potrebbe essere la commercializzazione di un gioco per smartphone sui social media per aumentare le vendite. Tutti questi sono progetti che ruotano attorno ai prodotti.
Ora, il professionista che ha la responsabilità di completare un progetto e presentare il rapporto di progetto ai propri superiori è un project manager. Un project manager è responsabile del completamento tempestivo del progetto, dell’utilizzo delle risorse del progetto e del mantenimento del progetto entro un budget prestabilito.
Responsabilità di un Project Manager
Pianificazione del progetto
Il project manager deve unirsi al progetto dalla fase di pianificazione e rimanerci fino a quando il risultato non è evidente. Insieme a specialisti tecnici, contabili, product manager, responsabili delle risorse umane (HR), ecc., un project manager deve pianificare l’intero progetto.
Creazione del team di progetto
Un project manager deve comprendere i requisiti del progetto e di conseguenza la forza lavoro richiesta dall’organizzazione. Se necessario, i project manager possono richiedere nuove assunzioni attraverso il team delle risorse umane.
Alla guida del team di progetto
Indipendentemente dal pool di talenti del team di progetto, un project manager è sempre il leader. È necessario guidare il team e delegare i compiti appropriati alle risorse del progetto. Inoltre, devi formare i project manager in formazione per la pianificazione futura della successione.
Stabilire le scadenze del progetto razionale
È necessario collaborare con il cliente del progetto e le parti interessate aziendali per determinare una scadenza razionale del progetto. Devi mantenere un buffer per non esaurire il tuo team di progetto perché questo team rimarrà con te per altri progetti a venire.
Monitora lo stato di avanzamento del progetto
Essendo un project manager, il diagramma di avanzamento del progetto, la sequenza temporale o il diagramma di Gantt dovrebbero essere a portata di mano. Ogni volta che il team dirigenziale del cliente o dell’organizzazione richiede un rapporto sullo stato, non devi esitare a spiegare lo stato di salute e il ritmo del progetto.
Risolvi i colli di bottiglia del progetto
Ogni progetto incontrerà alcuni colli di bottiglia. In qualità di asso project manager, dovresti pensare in modo creativo in più dimensioni per evitare colli di bottiglia comuni come le imminenti festività natalizie, problemi meteorologici, carenza di competenze, ecc.
In caso di colli di bottiglia imprevisti, è necessario collaborare con il team dirigenziale, l’imprenditore e i clienti per risolvere tali problemi e riportare il progetto in carreggiata.
Gestisci il budget
Sarai l’unico gestore di tutti i budget per il tuo progetto. Quindi, è necessario disporre di adeguate capacità di gestione del denaro per non realizzare il progetto oltre il budget.
Crea rapporti di progetto
Per gestire i progetti digitalmente, hai principalmente bisogno di competenze relative a fogli di calcolo e app di gestione dei progetti. Quindi, devi anche estrarre i dati numerici dal progetto per valutarne le prestazioni.
Segnalare agli stakeholder aziendali
Infine, sei responsabile di presentare le relazioni trimestrali, semestrali o annuali del progetto alle parti interessate. Sei anche la persona chiave per consegnare i risultati del progetto al cliente.
Product Manager vs Project Manager: differenze
Le differenze principali tra un product manager e un project manager sono le seguenti:
- Un product manager si occupa di domande come “cosa” e “perché” del prodotto. D’altra parte, un project manager deve occuparsi del “come” e del “quando”.
- Oltre ad essere esperti di business, i product manager dovrebbero essere bravi nel pensiero strategico e nelle ricerche di mercato. Al contrario, i project manager sono esperti in pianificazione, budgeting, organizzazione e gestione del tempo.
- Mentre i product manager hanno una conoscenza approfondita e strategica dei prodotti, i project manager conoscono la pianificazione e le parti tattiche.
- I product manager possiedono la visione e stabiliscono gli obiettivi. Tuttavia, i project manager seguono quella visione e lavorano per raggiungerla.
- I product manager fungono da ponte tra il project manager e tutte le altre parti interessate. Al contrario, il project manager lavora come coordinatore tra i team tecnici e il product manager.
- Sebbene i product manager facciano parte dell’intero processo di sviluppo del prodotto, sono necessari anche dopo il lancio del prodotto per lavorare con i team di marketing e vendita. D’altra parte, la responsabilità del project manager termina con la consegna del progetto.
Background educativo necessario
Per i Product Manager
Puoi diventare un product manager dopo esserti laureato con qualsiasi laurea, ma spesso è preferibile una laurea in marketing o operazioni aziendali. Se riesci a costruire esperienza e abilità in anticipo, questo sarà un ulteriore vantaggio. Le seguenti competenze sono importanti per diventare un product manager:
- Conoscenze commerciali di base
- Analisi dei dati
- Ricerca di mercato
- Modellazione dei prezzi
- UX
Anche se non è obbligatorio possedere le certificazioni per diventare product manager, averne una o più giocherà sicuramente a tuo favore durante i colloqui di lavoro.
- Credenziale di Product Manager certificato AIPMM
- Certificato di Product Manager della Product School
- Product Manager certificato dal Pragmatic Institute
Finora, hai appreso i titoli di studio, le competenze e la formazione obbligatori necessari per diventare un product manager di successo. Ora è il momento di conoscere i corsi online professionali che possono aiutarti a raggiungere i tuoi obiettivi. Iscriviti a uno dei corsi seguenti in base ai tuoi obiettivi di apprendimento:
Gestione del prodotto 101-Udemy
Diventa un Product Manager-Udemy
Diventa un Product Manager Learning Path-LinkedIn Learning
Diventare un Product Manager-LinkedIn
Diventa Product Manager-Udacity
Corsi di gestione del prodotto-edX
Corso di specializzazione in gestione dei prodotti nel mondo reale
Corso di specializzazione in gestione dei prodotti software
2. Per i Project Manager
Come il product manager, i project manager non possono iniziare la loro carriera in un posto dirigenziale. La maggior parte dei project manager inizia il proprio percorso professionale nel campo tecnico. Ad esempio, un project manager automobilistico inizia come ingegnere, un project manager di sviluppo software inizia come sviluppatore e così via.
Parlando di competenze, i project manager devono portare sul tavolo il seguente acume:
- Conoscenza di Waterfall, Scrum e Agile
- Gestire i rischi
- Esperienza pratica in strumenti PM come diagrammi di Gantt, Jira, Asana, ecc.
- Gestione del denaro
- Capacità di comprendere rapidamente la tecnologia
- Capacità di applicare concetti di gestione aziendale come Skill Will Matrix.
Devi anche superare una o due certificazioni globali di gestione dei progetti come:
- Associato certificato in Project Management (CAPM)
- Scrum Master professionale (PSM I)
- Professionista della gestione dei progetti (PMP)
- ScrumMaster certificato (CSM)
Fino ad ora, hai appreso le competenze, la formazione, l’acume e le qualifiche educative necessarie per avere successo come project manager. Tuttavia, è necessario iscriversi a un corso online appropriato dal seguente elenco per organizzare gli apprendimenti sulla gestione dei progetti e superare le certificazioni:
Project Management per principianti-Udemy
Google Project Management-Corso
Corso di Specializzazione Principi e Pratiche di Project Management
Corso di Specializzazione in Project Management
Diventa un Project Manager Learning Path-LinkedIn
Introduzione al Project Management-edX
Certificato professionale di gestione dei progetti IT-edX
Product Manager vs Project Manager: quale è meglio?
Tra MBA e laureati, il ruolo di product manager è la carriera più ambita. Secondo un rapporto del 13 dicembre 2021 di Glassdoor, lo stipendio medio annuo di un product manager potrebbe arrivare fino a $ 127.496, inclusa la retribuzione base e la retribuzione aggiuntiva.
Tuttavia, un product manager di livello base può guadagnare fino a $ 76.000 all’anno. Ora, a seconda dell’esperienza e delle certificazioni, lo stipendio potrebbe arrivare fino a $ 216.000 all’anno.
Puoi iniziare come product manager associato. Quindi lavora diligentemente lungo il tuo percorso professionale per acquisire abilità e istinti straordinari che potrebbero renderti il Chief Product Officer o CPO di un’azienda. Quindi, invece di gestire un prodotto o servizio, devi supervisionare tutti i progetti di sviluppo del prodotto/servizio nell’organizzazione.
D’altra parte, puoi guadagnare uno stipendio medio di $ 84.970 all’anno come project manager. La fascia di stipendio entry-level è di $ 53.000/anno e potrebbe arrivare fino a $ 137.000/anno. Questi dati salariali sono secondo lo stesso rapporto Glassdoor pubblicato il 13 dicembre 2021.
Tuttavia, puoi ottenere uno stipendio molto migliore se puoi assicurarti un lavoro con aziende come Meta (fino a $ 200.903/anno), Brocade (fino a $ 199.935/anno), Tencent (fino a $ 195.229/anno), Google (fino a $ 193.048 /anno), NVIDIA (fino a $ 188.369/anno) e Logitech (fino a $ 185.453/anno).
Il ruolo del project manager consiste nel completare i progetti con successo e nel salire la scala delle designazioni. Puoi iniziare come project manager in formazione e diventare Chief Operating Officer o VP of Operations.
Dal punto di vista monetario, sembra che la carriera del product manager sia migliore in termini di compensi, vantaggi e benefici. Tuttavia, al livello più alto, un project manager può controllare l’intera operazione aziendale mentre un product manager supervisiona semplicemente prodotti/servizi.
Parole finali
Prodotto qualificato, autonomo e responsabile, così come i project manager, sono i due talenti indispensabili che ogni azienda richiede. Hai ruoli distintivi come project e product manager.
Ogni discussione tra product manager e project manager si conclude con la conclusione che entrambi sono necessari per fornire regolarmente operazioni aziendali, innovare nuovi prodotti/servizi e crescere nel futuro.
A seconda della tua istruzione, abilità, esperienze lavorative e obiettivi di carriera, scegli quello che fa per te e mira a diventare un asso nel settore.
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