L’integrazione combinata di DevOps e Agile può apportare un cambiamento positivo alla consegna del prodotto.
Lo sviluppo e la distribuzione del software sono diventati parte integrante delle operazioni aziendali. Poiché utenti e clienti richiedono una consegna rapida dei prodotti, le aziende implementano DevOps per ottimizzare il processo di sviluppo del prodotto.
Tuttavia, non include test e miglioramenti continui necessari per la manutenzione. Ma con un framework Agile, i team possono lavorare allo sviluppo costante del prodotto.
Come puoi vedere, entrambe le metodologie svolgono un ruolo chiave nel ciclo di vita dello sviluppo del software. Pertanto, le aziende possono sfruttare Agile e DevOps per uno sviluppo prodotto di successo e una consegna mirata.
Sommario:
Cos’è Agile DevOps?
DevOps e Agile sono pratiche di sviluppo software utilizzate per lo sviluppo, il lancio o il rilascio del prodotto. DevOps indica la collaborazione tra il team di sviluppo del software e gli operatori IT, team che tradizionalmente lavoravano separatamente.
D’altra parte, Agile significa allineare continuamente il prodotto alle esigenze e alle tendenze del cliente, anche se il cambiamento avviene nelle fasi successive del processo di sviluppo. Mentre lo fa, questo metodo promuove il lavoro di squadra e la responsabilità.
Quindi, Agile DevOps significa implementare entrambi i metodi insieme per fornire valore al cliente più velocemente. Questo approccio combinato garantisce una rapida consegna del prodotto, ottenendo i benefici attesi e adattandosi ai cambiamenti quotidiani.
Il concetto di Agile DevOps non è più limitato alle aree di lavoro di sviluppo software. Ora puoi vederne l’implementazione anche in altri reparti, tra cui operazioni, marketing, risorse umane, gestione e vendite.
Tuttavia, è responsabilità della leadership e della cultura lavorativa di un’organizzazione sfruttare Agile DevOps per ottenere i massimi vantaggi.
Come si correlano Agile e DevOps
Sebbene DevOps e Agile siano due metodologie diverse, vanno di pari passo per migliorare il processo di sviluppo del prodotto e la cultura aziendale. A causa della loro interrelazione, vedrai l’uso di Agile e DevOps insieme.
I team che desiderano sviluppare prodotti di qualità senza problemi utilizzano questi metodi come elementi costitutivi. Mentre Agile può fungere da base per DevOps, DevOps può supportare lo sviluppo del prodotto.
In effetti, DevOps e Agile hanno alcuni obiettivi comuni in modo che possano coesistere in diverse fasi della tua tecnologia o pratiche. La tecnologia di virtualizzazione è un esempio della coesistenza di Agile e DevOps. In questo caso, l’ambiente IT segue l’approccio DevOps, mentre l’approccio Agile ne consente la scalabilità e la crescita.
DevOps e Agile: somiglianze
Affidati a test e automazione
Entrambi i metodi mirano a raggiungere la stabilità. Per questo, operano in un ambiente di qualità valutata che è anche veloce e sicuro. L’integrazione di test regolari è il modo in cui ottengono questo risultato. Inoltre, Agile e DevOps si affidano all’automazione per flessibilità e sicurezza durante il processo di esecuzione.
Ispirato alle filosofie Lean
La filosofia Lean ha ispirato queste metodologie aiutandole a standardizzare il loro processo di comunicazione. Questa filosofia è anche il motivo per cui i membri del team possono lavorare in un ambiente sano.
Concentrati sulla produttività aziendale
La massima produttività è l’obiettivo comune di entrambi questi metodi, poiché DevOps e Agile hanno approcci orientati al business simili. Con Agile, i team di sviluppo possono concentrarsi su un singolo obiettivo che li aiuta a diventare più produttivi. Al contrario, la cultura DevOps facilita una consegna più rapida.
Promuovere la collaborazione
Sia DevOps che Agile contribuiscono a costruire un luogo di lavoro collaborativo. I team che utilizzano queste metodologie sono sempre aggiornati, possono rilevare rapidamente i problemi e sono in grado di risolverli facilmente. Man mano che i membri del team interagiscono tra loro, diventano più produttivi ed efficienti.
Agile e DevOps: differenze
Implementazione
Con la metodologia Agile, vedrai l’integrazione di diversi framework come Kanban, SAFe e Scrum per la collaborazione in un progetto.
Per quanto riguarda DevOps, l’attenzione è ancora sulla collaborazione del progetto. Ma, invece di framework, utilizza strumenti come Git, Jenkins, Ansible, pupazzo, ecc.
Obbiettivo
L’obiettivo del metodo Agile è gestire progetti complicati senza sforzo e in modo conveniente. Per fare ciò, si concentra su collaborazione, feedback e piccoli rilasci rapidi.
Nel frattempo, la metodologia DevOps mira a una consegna coerente. Funziona anche in un contesto diverso in cui deve gestire facilmente lo sviluppo del software e i processi operativi.
Processi di lavoro
La metodologia Agile viene utilizzata per sviluppare nuovo software a una durata specifica. Gli sviluppatori che seguono l’approccio si concentrano sull’aggiornamento e lo sviluppo di un’app.
D’altra parte, DevOps copre il massimo delle operazioni aziendali a partire dall’aggiornamento.
Insieme di abilità
I team di sviluppo che lavorano sulla metodologia Agile dovrebbero avere una conoscenza approfondita delle competenze a forma di T.
Nel frattempo, gli utenti della metodologia DevOps dovrebbero avere le competenze necessarie per il team operativo e di sviluppo.
Scopo
L’area di destinazione della metodologia Agile è lo sviluppo del software. Tuttavia, la metodologia DevOps funziona sulla consegna rapida per le aziende end-to-end.
Feedback
La metodologia Agile si basa su feedback esterni, principalmente dai loro preziosi clienti e clienti. Sulla base del prezioso feedback, il team di test corregge i bug e apporta le modifiche necessarie all’app.
Al contrario, la metodologia DevOps si basa sul feedback interno. Il team di test controlla regolarmente l’app per problemi e bug in modo che possano risolverli immediatamente.
In che modo l’integrazione di DevOps e Agile aiuta la tua azienda
Le aziende che possono implementare correttamente DevOps e Agile insieme vedranno prestazioni migliori. La crescita sarà evidente anche nelle entrate. Di seguito sono riportati i vantaggi che la tua azienda può ottenere dall’integrazione di questi approcci:
- Semplificazione dei rilasci dei prodotti e dei processi coinvolti
- Migliore offerta di prodotti ai clienti e ai clienti
- Massima collaborazione tra compagni di squadra e team diversi
- Tassi di soddisfazione del cliente più elevati per prodotti di qualità
- Prodotti di qualità superiore in base alla domanda degli utenti
- Meno numero di bug e soluzioni rapide a questi
- Valore aggiunto a ogni versione del prodotto
- Pipeline di integrazione/consegna continua
Aspetti da considerare durante l’integrazione di DevOps e Agile
#1. Ciclo di vita del prodotto
Il ciclo di vita del software gioca un ruolo cruciale nella corretta implementazione di DevOps con un framework Agile. Se implementati all’inizio del ciclo di vita, i principi DevOps aumenteranno la coerenza e ridurranno i costi. Inoltre, la consegna del prodotto sarà più veloce e ci saranno meno errori.
#2. Flusso di lavoro senza soluzione di continuità
Per i team che desiderano ottenere il massimo valore aziendale DevOps e l’approccio pratico di Agile, i membri devono avere una comprensione approfondita di tutti gli aspetti correlati.
Inoltre, tutte le parti interessate del progetto devono contribuire al processo di sviluppo, nonché alla consegna e alla manutenzione.
#3. Garanzia di qualità
Per ridurre la possibilità di avere bug, i team dovrebbero eseguire regolari controlli di qualità in ogni fase. Quando si dovrebbe testare il framework Agile per la sua funzionalità, il controllo dell’approccio DevOps dovrebbe essere eseguito per le prestazioni del software e il test di carico.
#4. Documentazione🗎
Lo scopo dell’implementazione simultanea è quello di portare il meglio di entrambe le metodologie. Pertanto, i team devono adottare la documentazione per l’intero processo di sviluppo fino al rilascio del prodotto. Sebbene questa funzionalità provenga da DevOps, sarà molto utile in futuro.
#5. Analisi e KPI
Per comprendere le prestazioni e i progressi effettivi dei team, le aziende dovrebbero disporre di una serie fissa di parametri per l’analisi. Utilizzando le seguenti metriche sul rendimento, puoi misurare il rendimento in modo accurato:
- Tempo totale impiegato dalla produzione al rilascio
- Requisiti di supporto per qualsiasi piattaforma
- Aumento percentuale dei numeri di rilascio
- Percentuale di adesione alla data di rilascio
- Percentuale di requisiti non funzionali soddisfatti
#6. Automazione
Le aziende devono considerare l’automazione durante l’implementazione di Agile e DevOps per ridurre la portata degli errori. Non solo semplificherà i cicli di rilascio, ma migliorerà anche la produttività del team con la possibilità di un minor numero di errori.
Vantaggi dell’utilizzo di DevOps e Agile insieme
#1. Concentrati sulle esigenze dell’utente
Lo sviluppo agile si concentra sui requisiti degli utenti per migliorare il valore del prodotto. Cattura la domanda del mercato attraverso una maggiore comunicazione con i clienti e i loro rappresentanti.
Inoltre, DevOps continua a combinare il sistema di build e test che aiuta i team di sviluppo e operativi a tenere a mente le esigenze dei clienti. Pertanto, puoi aspettarti meno problemi tecnici dell’ultimo minuto e problemi al momento del rilascio.
#2. Produttività potenziata
Qualsiasi impostazione IT tipica comporta ritardi dovuti a dipendenze tra attività e attività manuali ripetitive. Il tempo sprecato in questi processi spesso causa frustrazione e insoddisfazione tra i dipendenti.
L’automazione e la standardizzazione degli ambienti di produzione con questi metodi consentono ai team di rendere prevedibili le distribuzioni e di liberarli da attività ripetitive. Poiché le persone possono concentrarsi sullo svolgimento di attività di maggior valore, si sentono motivate, diventano più produttive e raggiungono più traguardi.
#3. Crea valore continuo
Con Agile, le aziende possono consegnare e modificare i prodotti su base regolare, a seconda della risposta dell’utente. Il test degli aggiornamenti in ambienti diversi riduce il numero di rilasci in uscita.
DevOps contribuisce anche a questo creando mappe e pipeline di prodotti. Consente inoltre di impostare i controlli, i test e le integrazioni automatizzate necessari per ogni nuova build. La rapida implementazione e gli aggiornamenti automatici sono altre caratteristiche di questo approccio che aiutano i team a fare di più.
#4. Test e analisi migliorati📈
Oltre ad essere una parte essenziale del ciclo di vita dello sviluppo, l’analisi della qualità (QA) è importante anche durante l’integrazione combinata di Agile e DevOps. Insieme, queste tecniche consentono test migliori.
Mentre Agile garantisce i test funzionali, DevOps deve testare un’applicazione software per prestazioni e alta qualità. Quindi, vedrai un miglioramento della qualità dei prodotti in ogni fase.
#5. Migliore collaborazione
Quando Agile e DevOps vengono integrati in un posto di lavoro, i team iniziano a lavorare insieme a vantaggio degli utenti finali. Che si tratti dell’analista aziendale, dello sviluppatore, del tester o del responsabile delle operazioni, tutti vengono coinvolti nella discussione delle risorse richieste, della prospettiva del sistema, degli ambienti necessari, delle dipendenze delle attività e altro ancora.
Nota dell’autore su DevOps e Agile Integration
La combinazione di DevOps e Agile aiuta le aziende a sviluppare software migliore e raggiungere rapidamente gli utenti finali. DevOps e Agile si completano a vicenda in termini di valore continuo, test e analisi, esigenze degli utenti, aumento della produttività e migliore collaborazione.
Man mano che emergeranno le storie di successo dell’integrazione di entrambe le metodologie, più team saranno interessati a implementarle.
Conclusione👨💻
Ora che conosci i vantaggi dell’integrazione di Agile e DevOps in un’azienda, puoi prendere una decisione informata. Inoltre, controlla le cose che devi considerare durante l’implementazione.
Oltre allo sviluppo del software, anche altri team possono beneficiare di questa integrazione correlata. Puoi persino automatizzare DevOps per la tua organizzazione e implementare il dual track Agile.