Progettazione, sviluppo, distribuzione e test sono le fasi cruciali di qualsiasi processo di sviluppo di un progetto software. Ti stai chiedendo come vengono pianificate e implementate in modo efficiente queste fasi?
Bene, dovresti aver sentito parlare delle metodologie di gestione dei progetti – Agile e Scrum, se sei stato nel dominio dello sviluppo software per un po’.
Con le organizzazioni di oggi che adattano software e metodi di gestione dei progetti efficienti, Agile e Scrum sono le parole d’ordine. Questi approcci hanno principi comprovati per garantire che le fasi di sviluppo del progetto siano seguite in modo efficiente e nei tempi previsti, come previsto.
Usi anche in modo intercambiabile Agile e Scrum e non hai ancora individuato le loro differenze chiave? L’obiettivo di questo articolo è fare luce su Agile vs. Scrum e vedere come funziona ciascuna metodologia.
Sommario:
Che cos’è la metodologia agile?
La metodologia agile è continua; cioè, è un approccio iterativo di frequenti miglioramenti al prodotto attraverso una costante collaborazione all’interno del team e anche con le parti interessate. L’immagine sopra mostra alcuni termini chiave relativi alla metodologia agile.
La fase di costruzione di qualsiasi framework Agile è l’effettiva fase di sviluppo del prodotto.
Lo chiamiamo un approccio iterativo perché il lavoro da finire in un certo lasso di tempo è diviso in blocchi più piccoli assegnati ai membri del team, e quindi valutare periodicamente i progressi sulla base di un feedback continuo per apportare le modifiche necessarie. Tutto questo lavoro svolto parallelamente viene integrato per dare forma a un prodotto completo.
Infine, il prodotto viene distribuito per vedere i miglioramenti e il funzionamento nell’ambiente di produzione effettivo. Dopo una corretta implementazione, il team operativo garantisce continuamente che il prodotto distribuito funzioni senza problemi.
Principi del manifesto agile
Diamo un’occhiata ai principi fondamentali implementati da qualsiasi framework che segue la metodologia Agile.
- Il manifesto Agile afferma: “Individui e interazioni su processi e strumenti”, il che significa che l’interazione con le persone durante tutto il processo di sviluppo è più importante che affidarsi esclusivamente a strumenti e macchine.
- Il principio Agile di “Software funzionante su documentazione completa” sottolinea l’importanza di una documentazione facile e manutenibile, pur mantenendo l’obiettivo principale di fornire valore.
- “La collaborazione con il cliente rispetto alla negoziazione del contratto” mostra l’adattabilità dei team Agile alle esigenze del cliente e del cliente.
- Un altro principio chiave della metodologia Agile è “Rispondere al cambiamento seguendo un piano”. Ciò dimostra che Agile è un approccio iterativo con miglioramenti continui basati sulle esigenze del mercato.
I team che utilizzano queste linee guida sulla metodologia agile possono creare prodotti accurati, efficienti e mirati, poiché il progetto può essere migliorato continuamente in base al feedback dei clienti.
Infine, i team Agile seguono i loro principi disciplinati per garantire il miglioramento continuo e la soddisfazione del cliente e completare i progetti nei tempi e nei limiti del budget; l’elenco è lungo.
Che cos’è il framework Scrum?
Scrum è uno dei popolari framework di gestione dei progetti che si basano sui principi Agile per sviluppare e fornire progetti in modo efficiente. I team di molte aziende, startup tecnologiche o grandi aziende seguono i valori, i principi e le pratiche di Scrum per lavorare su obiettivi comuni.
Puoi pensarlo come un modo di lavorare come una squadra per fornire parti più piccole del progetto in ogni sprint. Ma cos’è lo sprint qui?
I team che seguono il framework Scrum fissano obiettivi da completare in un lasso di tempo chiamato sprint. Sebbene la metodologia Scrum non suggerisca una durata specifica per uno sprint, in genere dura 2 o 4 settimane.
Fonte immagine: Scrum.org
Dai un’occhiata a questa immagine sopra; puoi vedere diversi ruoli, artefatti ed eventi seguiti dalla metodologia Scrum.
Ruoli: nella metodologia di Scrum, il “proprietario del prodotto” comprende i requisiti di business e le richieste del mercato per dare priorità alle ottimizzazioni del backlog del prodotto, lo “Scrum master” assicura che le regole di Scrum siano seguite da tutti i membri del team e il “team di sviluppo” sia formato degli effettivi esecutori di competenze tecniche per sviluppare il prodotto.
Artefatti: “Product backlog” è un elenco di attività da completare per lo sviluppo del prodotto finale, mentre “Sprint backlog” definisce i piani e i risultati gestibili per uno sprint specifico. Quindi, lo sprint backlog è un sottoinsieme del product backlog. L'”Incremento” negli artefatti di mischia è la somma di tutte le storie finite di uno sprint.
Eventi: Sprint planning – Il product owner e il team decidono quali elementi del product backlog devono essere inclusi in uno sprint, Daily Scrum – Una sorta di standup meeting quotidiano per controllare i progressi, Sprint Review – Presentare l’incremento a stakeholder e clienti, Sprint Retrospective – Dopo la revisione dello sprint, il team cerca aree di miglioramento, aumentando la produttività.
Principi di mischia
- Controllo empirico del processo – Scrum implementa il processo empirico che si basa sulle idee di trasparenza, ispezione e adattamento. Questi pilastri consentono ai membri del team di lavorare sulla base di fatti ed esperienze.
- Team auto-organizzanti: dare ai team l’autonomia di decidere su principi di lavoro efficienti per raggiungere gli obiettivi più velocemente.
- Approccio iterativo – La metodologia Scrum è aperta al feedback e ha la capacità di rispondere ai requisiti in evoluzione.
- Collaborazione: le sue linee guida principali per una collaborazione senza soluzione di continuità sono la consapevolezza, l’articolazione e l’appropriazione.
- Prioritizzazione basata sul valore – Scrum assicura che le sue attività siano efficienti nel fornire il massimo valore di business in ogni sprint.
- Eventi a tempo: viene assegnato un periodo di tempo specifico per trovare qualsiasi tipo di attività nella metodologia Scrum. Questi brevi intervalli assicurano che l’intero progetto venga sviluppato in tempo.
In che modo Scrum è un sottoinsieme della metodologia Agile?
Non sorprende confondere Agile e Scrum, poiché condividono gli stessi valori fondamentali. Tuttavia, potrebbero sembrare simili, ma in realtà Scrum è un sottoinsieme di Agile, il che significa che Scrum è una metodologia Agile, mentre Agile può o non può essere uno Scrum perché ci sono altri framework Agile come XP o Kanban.
Fonte immagine: capeprojectmanagement
Scrum è un approccio pratico sotto l’ombrello Agile. Agile è una filosofia più ampia che Scrum implementa praticamente per una gestione efficiente del team.
In poche parole; puoi immaginare Agile come un marchio di laptop come Mac mentre Scrum ne è un modello, come MacBook Pro o Air.
Scrum è amato per i suoi comprovati principi, ruoli e artefatti per implementare in modo efficiente le filosofie Agile.
La metodologia Agile si concentra sul miglioramento dell’adattabilità, della collaborazione e della flessibilità nei team e il framework Scrum fornisce un modo strutturato per mettere in pratica questi principi. Questo è il motivo per cui Scrum è un sottoinsieme di Agile.
Entrambe le metodologie Agile e Scrum mettono il cliente al primo posto. Ritengono che il cliente abbia sempre ragione, quindi queste metodologie rispondono rapidamente al feedback e apportano i necessari perfezionamenti.
Agile incoraggia a suddividere il lavoro in intervalli di tempo in modo che il team sia responsabile della consegna dei compiti. Scrum, seguendo lo stesso concetto, ha introdotto gli sprint per migliorare ulteriormente la responsabilità del team.
Gli sprint in Scrum ti aiutano a gestire il tempo, pianificare meglio e non è necessario modificare l’intero prodotto una volta; invece, puoi semplicemente migliorare i risultati finali di uno sprint specifico, garantendo uno sviluppo del prodotto più rapido.
Agile vs. Scrum: differenze chiave
Metodologia AgileMetodologia ScrumDefinizioneLa metodologia Agile è una filosofia più ampia per un efficiente processo di gestione del prodotto.Scrum è un framework preciso e strutturato per mettere in pratica i valori fondamentali di Agile.ScopeLa metodologia Agile è flessibile nell’adattare molti ruoli e strategie di squadra.Scrum è un framework specifico costruito sopra Agile principi.EsempiEsempi di framework che seguono la metodologia Agile: Scrum, Kanban, Lean, XP, ecc.,Scrum è un approccio ampiamente adottato nell’ambito della metodologia Agile.ApproccioSegue un approccio iterativo e incrementale per fornire frequentemente il prodotto per il feedback.Fornisce una build incrementale dopo ogni sprint.SubsetAgile non è sempre uno Scrum.Scrum è sempre Agile.Flessibilità Il manifesto agile delinea principi generali e flessibili per soddisfare i diversi requisiti di sviluppo del prodotto. Scrum definisce ruoli, artefatti, eventi e cerimonie specifici per la gestione del prodotto. Ruoli Collaborazione all’interno del team e anche tra i team interfunzionali. Il product owner, lo Scrum master e il team di sviluppo sono ruoli cruciali nella metodologia Scrum. prima di tutto il cliente, risposte rapide alle opinioni e al feedback dei clienti. Perfezionamenti basati su backlog di prodotto e obiettivi di sprint. Leadership La leadership è fondamentale nella metodologia Agile. Il framework Scrum incoraggia i team ad auto-organizzarsi. Collaborazione Collaborazione all’interno del team e anche tra i team interfunzionali. Ogni giorno riunioni stand-up per la collaborazione all’interno del team. Artefatti Nella metodologia Agile, i team sono liberi di definire i propri artefatti per osservare l’avanzamento dello sviluppo del prodotto. Scrum definisce artefatti specifici come product backlog, sprint backlog e incrementi per tenere traccia dei progressi.
Mentre la metodologia agile ha guadagnato una popolarità significativa negli ultimi dieci anni, Scrum è diventato uno dei framework Agile ampiamente adottati. Quando si tratta di numeri, circa il 70% delle aziende statunitensi utilizza una metodologia agile per la gestione dei prodotti.
Inoltre, la metodologia Agile ha un tasso medio di successo significativamente più alto dell’88% rispetto ad altri metodi di gestione del prodotto.
Sebbene vari framework seguano la metodologia Agile, Scrum è il più popolare, con il 66% degli utenti Agile che lo scelgono.
In che modo i team Scrum e Agile sono efficienti?
Approccio iterativo: i metodi tradizionali di gestione del progetto come il modello Waterfall seguono un approccio sequenziale per passare alla fase successiva (progettazione, sviluppo, test e distribuzione) solo dopo aver terminato la fase corrente, ma Agile Philosophy e Scrum Framework praticano approcci iterativi e incrementali per migliorare la collaborazione, la flessibilità e l’adattabilità.
Scrum Scrum: in queste metodologie, puoi suddividere il lavoro in componenti più piccoli e gestibili che devono essere consegnati in ogni sprint. Pertanto, in base al prodotto e agli arretrati di sprint, puoi pianificare in modo efficiente gli obiettivi di sprint e raggiungerli più velocemente.
Collaborazione continua: la metodologia Agile è progettata principalmente per una collaborazione continua e senza soluzione di continuità con i clienti, le parti interessate, all’interno dei team e tra i team.
Il coinvolgimento continuo di clienti e team durante tutto il processo di sviluppo consente di aggiornare frequentemente le modifiche richieste in base al feedback dell’utente o del cliente, migliorare la soddisfazione del cliente e ridurre al minimo la necessità di rilavorazione, con conseguente consegna più rapida del prodotto desiderato.
Adattabilità: le metodologie Agile e Scrum danno la priorità alla fornitura rapida di valore. I principi qui sono molto flessibili, quindi puoi adattare e modificare i risultati in base alle esigenze del cliente anche nel mezzo del progetto.
Scrum è solo un tipo di Agile?
Sì, Scrum è un framework specifico della metodologia Agile.
Agile è una filosofia comune con regole e linee guida generali che possono essere implementate da vari framework di gestione dei progetti. I suoi principi possono essere adattati a molte esigenze di diversi team e organizzazioni.
È sicuro affermare che Scrum è sempre Agile perché è fondamentalmente costruito sui principi Agili.
Conclusione
La metodologia agile offre framework efficienti ed entusiasmanti per i processi di gestione del prodotto, in particolare nello sviluppo del software. Scrum è uno di questi framework che fornisce rapidamente valore su base sprint.
In questo articolo, abbiamo fatto del nostro meglio per presentarvi le differenze tra Agile e Scrum. Inoltre, abbiamo mostrato queste metodologie individualmente e come funzionano. Quindi, se ricopri un ruolo di prodotto o fai parte di un team che lavora in Agile, questo articolo ti consente di comprendere meglio il processo di gestione del progetto e i suoi framework, migliorando la tua produttività nella consegna del prodotto.
Puoi anche esplorare alcune buone risorse di apprendimento per la certificazione Agile.