Scopri le sei migliori teorie sulla motivazione che possono aiutarti a migliorare le prestazioni del tuo team sul posto di lavoro.
I responsabili delle risorse umane, i supervisori e altri stakeholder di primo piano di un’azienda sono sempre stati alla ricerca di modelli attuabili per motivare i propri subordinati al lavoro. Di conseguenza, gli psicologi lavorano incessantemente allo sviluppo di nuove teorie sulla motivazione che potrebbero guidare la crescita all’interno di un’azienda stimolando la sua forza lavoro.
Se sei su questo articolo, devi essere un supervisore, un manager o un HR che ha bisogno di capire strategie migliori per mantenere motivato il tuo team. Se è vero, stai leggendo la guida appropriata! Trova di seguito l’elenco definitivo di alcune teorie motivazionali popolari applicate dalle grandi aziende.
Sommario:
Quali sono le teorie della motivazione?
Le teorie della motivazione sono lo studio e la ricerca sulla realizzazione di ciò che spinge un individuo a lavorare verso un particolare obiettivo, risultato o obiettivo. Puoi facilmente metterli in relazione con l’intera società o nazione, ma le teorie sono più importanti per le organizzazioni commerciali che si occupano di una forza lavoro.
Nel dominio della gestione aziendale, troverai molte teorie motivazionali che ti aiutano con quanto segue:
- Capire quali azioni e parole incoraggia un dipendente
- Comportamento o un dipendente che influenza gli altri in una squadra
- Ciò che i dipendenti cercano di soddisfare con determinate azioni
Secondo i dirigenti aziendali e le risorse umane, un’azienda può ottenere maggiori entrate quando i suoi dipendenti sono produttivi. Inoltre, i guadagni aumentano di più volte quando la forza lavoro di un’azienda si fa carico delle proprie mansioni in modalità pilota automatico. In qualità di manager, devi solo applicare le teorie motivazionali appropriate a seconda del tipo di forza lavoro.
Tipi di teorie della motivazione
Esistono diversi tipi di teorie motivazionali. Alcuni psicologi dividono vari modelli di motivazione nei seguenti:
Prime teorie della motivazione
Queste teorie motivazionali potrebbero essere vecchie di secoli e funzionare come teorie fondamentali per i modelli motivazionali contemporanei. La maggior parte dei manager praticanti e di successo utilizza questi modelli e alcuni di quelli popolari sono:
- Teoria X e Teoria Y di Mcgregor
- La teoria della motivazione a due fattori
- Gerarchia dei bisogni di Maslow
- Teoria ERG di Clayton Alderfer
Teorie della motivazione moderna
Negli ultimi anni sono stati sviluppati modelli motivazionali contemporanei. Riflettono vari componenti di nuova generazione come la digitalizzazione delle aziende, il cloud computing, l’intelligenza artificiale (AI), l’apprendimento automatico (ML), ecc. Di seguito sono riportate le moderne teorie della motivazione che sono di tendenza:
- Teoria della definizione degli obiettivi di Edwin Locke
- Teoria del rinforzo di BF Skinner e collaboratori
- Teoria dell’aspettativa di Victor H. Vroom
- Teoria dell’autoefficacia di Albert Bandura
- Teoria della valutazione cognitiva
Un’altra scuola di psicologi del comportamento e della motivazione umana divide queste teorie nelle due sezioni seguenti:
Teorie del contenuto
Gli esperti collegano le teorie del contenuto della motivazione con obiettivi, bisogni e obiettivi individuali. Questi modelli si concentrano sulle cause che motivano una forza lavoro. Ad esempio, puoi considerare la teoria ERG di Alderfer, la teoria dei due fattori di Herzberg, ecc.
Teorie di processo
Queste teorie della motivazione si concentrano principalmente sui metodi o sui flussi di lavoro per motivare una forza lavoro aziendale. Questi modelli rispondono alla domanda comune dei manager che è “come motivare una squadra?”
La teoria dell’aspettativa di Victor Vroom, la teoria della definizione degli obiettivi di Locke, la teoria del rinforzo di Skinner, ecc., sono i migliori esempi in questa categoria.
Importanza delle teorie della motivazione
Cultura aziendale sana
Essendo un dirigente delle risorse umane o un manager aziendale, puoi guidare la cultura aziendale e il comportamento professionale tra i team praticando determinati modelli motivazionali.
Far crescere il business
Per far crescere un’azienda, devi trasformare la tua forza lavoro in un team efficiente. Puoi farlo solo quando applichi teorie della motivazione scientificamente testate.
Eccellenza aziendale (BE)
BE punta a ottenere prestazioni e risultati eccezionali attraverso valori aziendali, principi e pratiche straordinarie. Ancora una volta, avrai bisogno di un modello motivazionale collaudato per far funzionare i tuoi piani BE.
Riduzione del tasso di abbandono
Quando puoi rendere felici i tuoi dipendenti motivandoli, assisti a meno abbandono rispetto alle aziende che non applicano teorie motivazionali.
Innovare più velocemente
La tua azienda può proporre nuovi prodotti e servizi quando la tua forza lavoro è motivata e si sente connessa con l’organizzazione.
È necessario conoscere le teorie della motivazione per applicarne una o più al lavoro. I seguenti sono i modelli popolari utilizzati da HR e manager di successo:
Teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow
La teoria della gerarchia dei bisogni di Abraham Maslow è una teoria significativa della psicologia organizzativa introdotta nel 1943 attraverso un documento di ricerca. Secondo questa teoria, i bisogni umani sono gerarchici e “prepotenti”.
Significa che dovrebbero soddisfare il loro unico requisito prima di sentirsi motivati a raggiungere il successivo. Le esigenze sono ordinate di seguito dalla più elementare alla più avanzata.
- Bisogni fisiologici: bisogni primari come cibo, acqua, sonno
- Sicurezza: sicurezza sul lavoro, sicurezza sul lavoro, stabilità finanziaria
- Appartenenza: colleghi di supporto, amici, team leader e datore di lavoro
- Stima: Bonus, riconoscimento formale, promozioni
- Auto-realizzazione: raggiungi il pieno potenziale o trova lo scopo per il lavoro
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria di Maslow
È una delle teorie motivazionali più utili utilizzate dai manager. Sulla base di questa teoria, le risorse umane e i manager dovrebbero porsi le seguenti domande per sapere se nell’organizzazione sono presenti elementi motivazionali sufficienti.
- L’azienda soddisfa i bisogni fisiologici di base dei dipendenti, come temperatura confortevole, acqua potabile sicura e strutture di ristoro?
- Garantite la sicurezza dei dipendenti pagando un salario equo e la manutenzione del posto di lavoro?
- Ci sono abbastanza attività di formazione e team building per un migliore legame?
- Lodi tempestivamente e pubblicamente i tuoi compagni di squadra per la loro efficienza e produttività?
- Cosa fai per aiutare i compagni di squadra a raggiungere il loro pieno potenziale?
Teoria dell’ERG di Alderfer
La teoria della motivazione ERG di Clayton Alderfer è una versione ridefinita della teoria della gerarchia dei bisogni di Maslow. È una versione ricategorizzata della gerarchia che descrive categorie più semplici e più ampie.
Tuttavia, la teoria affermava che l’importanza di queste classi varia per i diversi dipendenti. La Teoria ERG sottolinea anche l’effetto dell’aspetto frustrazione-regressione sulla motivazione sul posto di lavoro.
- Bisogni di esistenza: si riferiscono ai bisogni di base, compresi i bisogni fisiologici e legati alla sicurezza fisica.
- Bisogni di relazione: questi bisogni includono le relazioni interpersonali e il riconoscimento pubblico.
- Bisogni di crescita: in questa classe sono inclusi i bisogni relativi allo sviluppo personale e alla crescita personale.
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria ERG di Alderfer
Se i manager seguono questa teoria della motivazione, devono capire che i loro colleghi hanno molteplici bisogni che dovrebbero essere soddisfatti contemporaneamente. Concentrarsi su un’esigenza alla volta non riuscirà a motivare i dipendenti in modo efficace.
La teoria della motivazione umana di McClelland
David McClelland ha ideato la teoria della motivazione umana o teoria del bisogno. La teoria suggerisce tre motivatori al centro di questa teoria. Questi motivano i dipendenti indipendentemente dall’età, dal sesso e da altri fattori. Diamo un’occhiata a questi:
- Risultato: questa esigenza è per raggiungere gli obiettivi e dimostrare la competenza individuale.
- Affiliazione: questo motivatore si riferisce alla necessità di sentirsi socialmente accettati e amati.
- Potere: Significa il controllo o il potere sul proprio lavoro o sui lavori dei propri subordinati.
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria di McClelland
Per implementare questa teoria, i manager dovrebbero valutare personalmente ogni dipendente e scoprire quale di loro ha quale motivatore al suo interno. Dopo aver identificato i conducenti, devono creare approcci su misura per ogni persona. La struttura dovrebbe includere i fattori motivazionali desiderati per ottenere l’input più produttivo per ciascun membro del team.
La teoria dei due fattori di Herzberg
Frederick Herzberg e i suoi coautori pubblicarono un libro nel 1959 che conteneva la sua famosa teoria della motivazione e dell’igiene, nota anche come teoria dei due fattori. La teoria afferma che la soddisfazione e l’insoddisfazione per un lavoro non sono fattori opposti. Invece, si dovrebbero considerarli come categorie completamente separate.
Ha evidenziato alcuni motivatori che influenzano la soddisfazione sul lavoro:
- Risultati legati al lavoro
- Riconoscimento organizzativo
- Interesse per il compito
- Crescita professionale
Inoltre, la teoria dei due fattori si riferiva anche ai fattori igienici come fattori che contribuiscono all’insoddisfazione sul lavoro.
- Stipendio e sicurezza del lavoro
- Politica organizzativa e amministrazione
- Condizioni di lavoro
- Le relazioni sul posto di lavoro
- Equilibrio tra lavoro e vita privata
- Stato e supervisione
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria dei due fattori di Herzberg
In qualità di dirigenti e manager delle risorse umane, è necessario verificare i seguenti punti per implementare questa teoria per motivare la forza lavoro:
1. Per la soddisfazione del lavoro
- Assegnare loro compiti in base alle loro capacità e abilità
- Riconoscere i risultati raggiunti dai dipendenti attraverso lodi e bonus formali o informali
- Chiedere ai dipendenti i loro interessi e assegnare i compiti di conseguenza
- Promuovere i dipendenti in base a talento, interesse e lealtà
- Offrendo programmi di miglioramento delle abilità come conferenze e istruzione superiore
2. Per insoddisfazione sul lavoro
- Sviluppare una politica dell’ufficio equa e chiaramente delineata e renderla facilmente disponibile
- Evita di microgestire i compagni di squadra ma supportali quando necessario
- Fornire un posto di lavoro sicuro e le risorse necessarie per diventare pienamente produttivi
- Offrire salari equi e possibilità di costruire buone relazioni sul posto di lavoro
- Garantire l’equilibrio tra lavoro e vita privata per i dipendenti
La teoria della definizione degli obiettivi di Locke
La teoria della definizione degli obiettivi è nata negli anni ’60 da Edwin Locke. Essendo una delle teorie cruciali della motivazione, stabilisce una connessione tra definizione degli obiettivi e prestazioni.
Secondo questa teoria, le prestazioni migliorano quando gli obiettivi sfidanti sono combinati con un feedback appropriato. In poche parole, gli obiettivi motivano un dipendente su quale compito svolgere e quanto impegno impegnarsi.
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria della definizione degli obiettivi di Locke
Con i seguenti punti, puoi applicare la teoria della definizione degli obiettivi per motivare i dipendenti:
- Stabilisci obiettivi chiari, definiti e stimolanti per mantenere la forza lavoro motivata
- Utilizzare obiettivi misurabili e scadenze di completamento per evitare malintesi
- Assicurati che gli obiettivi siano realistici e stimolanti, in modo che i lavoratori si sentano orgogliosi dopo averli raggiunti
- Trasmettere un feedback appropriato sul comportamento e sulle prestazioni dei dipendenti per prestazioni più elevate
- Regolare le difficoltà degli obiettivi per garantire un maggiore coinvolgimento dei dipendenti e una maggiore soddisfazione sul lavoro
Teoria dell’aspettativa di Vroom
Il teorico Victor Vroom ha pubblicato il suo libro Lavoro e motivazione nel 1964, dove ha delineato la teoria dell’aspettativa. Come teoria, la motivazione sul posto di lavoro dipende dalle seguenti tre variabili:
- Aspettativa: la probabilità che una persona raggiunga il successo dopo aver provato
- Strumentalità: la possibilità che i dipendenti ricevano una ricompensa/lode dopo un risultato
- Valenza: la quantità di soddisfazione che un dipendente trarrà dalla ricompensa
Applicazioni sul posto di lavoro per la teoria dell’aspettativa di Vroom
Secondo questa teoria, scopri come motivare la tua forza lavoro utilizzando i seguenti punti:
- Il raggiungimento di un obiettivo con successo determinerà quanto si sentiranno motivati a svolgere un compito. In qualità di manager, è tuo compito stabilire obiettivi realistici e assegnare un compito alla persona più qualificata.
- Maggiore è la possibilità di ottenere una ricompensa, maggiore sarà lo sforzo che i dipendenti metteranno per completare con successo un’attività.
- Le ricompense dovrebbero essere motivanti. Qualcuno che guarda a una promozione da molto tempo non sarà contento di un bouquet di fiori.
Ora che hai esaminato le basi delle teorie più popolari sulla motivazione e le loro applicazioni sul posto di lavoro, è tempo di trovare alcune risorse di testo che ti aiuteranno ulteriormente. Ecco i libri che devi acquistare da Amazon:
Una teoria della motivazione umana
Il teorico dietro la Gerarchia dei Bisogni, lo psicologo statunitense Abraham H. Maslow, è l’autore di questo fantastico libro di testo di Amazon. Maslow è dietro le nuove idee comportamentali umane come la psicologia umanistica, la psicologia positiva, ecc.
È stato il primo a proporre negli esseri umani la motivazione psicologica basata sui bisogni gerarchici. Questo eccezionale libro è disponibile in Kindle, Amazon Audiobook, copie cartonate e tascabili.
Motivazione al lavoro: storia, teoria, ricerca e pratica
Se vuoi motivare la tua forza lavoro attraverso un quadro di scienze comportamentali unico, devi acquistare questo libro da Amazon. L’autore, Gary Latham, era un consulente e uno psicologo praticante del personale. Ha incluso diversi esempi di vita reale che puoi anche seguire.
Il libro è disponibile in diversi formati come Kindle, tascabile, con copertina rigida e tascabile per il mercato di massa. Quindi, puoi scegliere a seconda del tuo stile di lettura.
L’Oxford Handbook of Work Engagement
Per la formazione manageriale e le decisioni strategiche delle risorse umane, il team dirigenziale di qualsiasi azienda applica sempre di più la teoria della motivazione dell’autodeterminazione. Si concentra sulla qualità della motivazione di un dipendente, non sulla quantità.
I manager aziendali imparano prima la teoria da questo libro di Amazon. È una composizione di discorsi di esperti di psicologia organizzativa e teoria dell’autodeterminazione.
Parole finali
Le teorie della motivazione sono altamente funzionali nelle configurazioni aziendali poiché questi modelli aiutano le risorse umane e i manager a risolvere i conflitti personali tra la forza lavoro, aumentare la produttività dei dipendenti, garantire il team building, ecc. Dovresti anche praticare uno o tutti i modelli di cui sopra per vedere la tua attività crescere .
Potresti anche essere interessato al software di riconoscimento dei dipendenti per premiare, motivare e coinvolgere la forza lavoro.