Comprendere la differenza tra obiettivo e obiettivo farà molto nella tua vita professionale. Soprattutto se ricopri una posizione di supervisione o leadership, devi essere in grado di distinguere tra obiettivi e traguardi.
Obiettivi e obiettivi ti aiutano a raggiungere la crescita e lo sviluppo. In questo momento, le persone tendono a confondere i due. Questo articolo presenta un chiaro confronto tra obiettivo e obiettivo per comprendere la differenza dal livello base.
Sommario:
Che cos’è un obiettivo?
Gli obiettivi sono passi che farai per raggiungere il tuo obiettivo nella tua vita personale o professionale. Un obiettivo dovrebbe essere sempre un compito misurabile. Se non puoi valutare gli obiettivi, non sarai in grado di scoprire se raggiungerai il tuo obiettivo.
Le aziende stabiliscono obiettivi per ottenere dati prontamente disponibili per report e presentazioni. Ad esempio, hai impostato i seguenti obiettivi per il tuo team di vendita e marketing:
- Aumento della conversione dei lead al 10%
- Ottenere il 5% di lead in più rispetto a settembre 2022
- Portare il 10% degli utenti nel carrello, ovvero oltre il 5% da settembre 2022
Quanto sopra sono attività con molti dati aziendali. Puoi includerli facilmente nei tuoi rapporti aziendali per impressionare i tuoi manager, clienti e così via.
Esempi di obiettivi: personale e aziendale
Obiettivi personali
# 1. Diventare più produttivi
- Utilizza il tempo del pendolarismo per ascoltare le lezioni di spagnolo per 1 ora.
- Scrivere 500 parole invece delle normali 300 parole in un’ora.
#2. Gestire il tempo in modo efficiente
- Riduci al minimo il consumo giornaliero di contenuti di intrattenimento di 1 ora.
- Limita le attività sui social media di 30 minuti.
#3. Migliora la comunicazione
- Praticare sfide di scrittura online per 30 minuti al giorno.
- Parlare in una lingua straniera a casa per 1 ora alla settimana.
#4. Riqualificare
Obiettivi aziendali
# 1. Entrate aziendali
- Aumento delle entrate del 15% rispetto all’ultimo trimestre.
- Mantenendo una cifra di profitto dopo le tasse (PAT) di $ 10 milioni in questo anno finanziario.
#2. Vendite e marketing
- Aumenta la quota di mercato del tuo marchio del 3% quest’anno FISCALE.
- Entra in contatto con 10 comunità locali per trovare opportunità di promozione dei prodotti.
- Potenzia la campagna di email marketing del 20% rispetto all’anno scorso.
#3. Risorse umane
- Riduci l’abbandono del 10%.
- Aumenta la produttività complessiva dei dipendenti del 20%.
- Iscrivi almeno il 25% degli addetti alle vendite e al marketing in programmi di miglioramento delle competenze.
#4. Miglioramenti tecnologici
- Implementare l’uso di CRM ed ERP per il 50% dei dipendenti entro il prossimo trimestre.
- Aggiorna le unità di produzione con l’automazione dei processi robotici del 25% entro il prossimo FISCAL.
#5. Ricerca e sviluppo
- Investi il 25% del budget di ricerca e sviluppo in miglioramenti di prodotti o servizi.
- Crea 5 nuove app o servizi dal dipartimento di ricerca e sviluppo ogni trimestre.
#6. Contabilità e finanze
- Riduci del 5% gli errori contabili e finanziari.
- Implementa strumenti di contabilità automatizzata per il 100% dei dipendenti nella sezione conti.
Linee guida per la definizione degli obiettivi
# 1. Classificazione oggettiva
È necessario classificare gli obiettivi nelle seguenti quattro categorie:
- Base: obiettivi che aiutano la tua attività a funzionare regolarmente.
- Eccezionale: queste attività richiederanno uno sforzo extra da parte del team.
- Derivato: obiettivi che influiscono sul team, sul reparto o sui singoli dipendenti.
- Maggiore: questi sono obiettivi organizzativi che aiutano la tua azienda a crescere.
#2. Selezione dell’area
Devi anche classificare la tua attività in dipartimenti come marketing, vendite, risorse umane, contabilità, produzione, servizio clienti, ecc. Quindi, in base all’obiettivo principale, devi impostare obiettivi derivati per queste sezioni.
Non dimenticare di includere specialisti di ciascun dipartimento durante la definizione degli obiettivi.
#3. Coordinamento con i Dipartimenti
Tutti i dipartimenti aziendali devono raggiungere i propri obiettivi, in modo che l’intera organizzazione possa raggiungere i suoi obiettivi principali. Tuttavia, scoprirai che alcuni obiettivi derivati sono correlati.
Due o più sezioni devono collaborare per raggiungere un obiettivo. Pertanto, è necessario selezionare una persona chiave da ogni dipartimento per la collaborazione.
#4. Scegli solo obiettivi realistici
Non puoi semplicemente fissare un obiettivo, mettere sotto stress i membri del tuo team e fallire l’intero progetto. Devi impostare compiti realistici che i tuoi dipendenti possono svolgere. Considera i livelli di abilità e produttività dei membri del tuo team prima di definire gli obiettivi di business.
#5. Lascia spazio agli adeguamenti
Gli obiettivi sono alcune cifre che raggiungerai in futuro. Qualsiasi cambiamento nella squadra, come qualcuno che esce dall’azienda, assume tirocinanti, ecc., Ritarderà il raggiungimento dei tuoi obiettivi.
Quindi, se gli obiettivi sono più lunghi di un mese, regolane i parametri in base allo stato dei tuoi dipartimenti.
Che cos’è un obiettivo?
Un obiettivo è semplicemente uno scopo che gli individui si prefiggono nelle loro vite e lavorano per raggiungere in futuro. Allo stesso modo, anche un’azienda o un team si pone obiettivi per trasformare la propria forma o rendersi più competitivi nel mercato futuro.
Gli obiettivi sono a lungo termine, con almeno tre o cinque anni. Entro questo lasso di tempo, devi svolgere diverse attività per raggiungere l’obiettivo che ti sei prefissato per la tua attività.
Le aziende considerano gli obiettivi come obiettivi, risultati o endpoint che l’organizzazione deve toccare per rimanere a galla nel mercato. D’altra parte, alcune aziende stabiliscono obiettivi per far crescere le proprie attività a livello globale e locale per diventare leader aziendali.
Le organizzazioni riflettono i loro obiettivi di business attraverso dichiarazioni di missione. Sebbene l’affermazione spieghi principalmente la ragione di esistere dell’azienda e lo scopo, entrambi finiscono per essere uno o più obiettivi. A volte, puoi anche articolare l’obiettivo della tua azienda in una dichiarazione di visione.
Esempi di obiettivi: personale e aziendale
Obiettivi personali
# 1. Obiettivi educativi
- Supera l’esame SAT per l’ammissione ad alcune delle migliori scuole universitarie.
- Preparati per l’esame MCAT e superalo per diventare uno studente di medicina.
#2. Obiettivi di carriera
- Garantire uno stage come tirocinante programmatore presso Google.
- Diventare Senior Product Manager superando la certificazione CSPO.
#3. Obiettivi finanziari
- Investi $ XX milioni in obbligazioni garantite per guadagnare un reddito costante.
- Risparmia $ XX milioni all’età di 55 anni per prepararti alla pensione.
Obiettivi aziendali
# 1. Far crescere il business
- Potresti voler fissare un obiettivo per gli impianti di produzione offshore entro la fine del 2025.
- Sei una piattaforma di app di social media e ora hai l’obiettivo di entrare nel business dei contenuti video OTT entro il 2025.
- Creazione di un dipartimento di fornitura di servizi Google Ads entro il 2024.
#2. Finanza
- Elenca la società alla Borsa di New York entro il 2026.
- Ottieni un finanziamento di serie A di $ 1 miliardo entro la fine del 2024.
- Ottieni un finanziamento di serie B di 5 miliardi di dollari entro il 2027.
#3. Processo di business
- Implementa processi di sviluppo software avanzati come Agile, Scrum e DevOps.
- Trasformare il team del servizio clienti con chatbot automatizzati e app di ticketing.
#4. Risorse umane
- Sviluppa almeno 5 manager e leader per la pianificazione della successione.
- Upskill, il team di programmazione, per avere almeno 10 sviluppatori full-stack entro l’anno successivo.
#5. Basato sul tempo
- Gli obiettivi a breve termine includono l’aumento degli abbonati al sito Web del 25% in due mesi.
- Obiettivi a lungo termine come convertire il 50% del traffico del sito Web in iscritti alla newsletter entro i prossimi 3 anni.
#6. Responsabilità Sociale d’Impresa
- Rendere carbon neutral il tuo impianto di produzione.
- Aumentare la diversità dei dipendenti.
- Ridurre le emissioni di gas serra del 50% nei prossimi 10 anni.
Linee guida per la definizione degli obiettivi
# 1. Definisci gli obiettivi in modo chiaro
Devi delineare chiaramente i tuoi obiettivi di business in un documento, Word o Google Docs. Una volta redatto, approva l’obiettivo in una riunione di lavoro in modo che tutti gli stakeholder sappiano cosa raggiungere.
È inoltre necessario condividere il documento obiettivo con tutte le parti responsabili.
#2. Non fissare obiettivi troppo complicati
Gli obiettivi non dovrebbero essere eccessivamente complicati. Se un obiettivo sembra molto complesso da raggiungere, suddividilo in più obiettivi. Il tuo obiettivo finale è quello di fissare un obiettivo che le parti coinvolte comprendano.
#3. Stabilisci obiettivi raggiungibili
Puoi fissare obiettivi ambiziosi ma entro un limite. Gli obiettivi devono essere raggiungibili in base allo stato attuale del mercato.
#4. Imposta responsabilità
Se gestisci più obiettivi aziendali come leader aziendale, delega alcuni degli obiettivi ai tuoi manager subordinati.
#5. Gli obiettivi dovrebbero essere un lavoro di squadra
Gli obiettivi aziendali dovrebbero coinvolgere tutti o alcuni dipartimenti. Non fissare obiettivi che influiscono solo su un dipartimento specifico.
#6. Imposta obiettivi SMART
Poiché la definizione degli obiettivi è essenziale per la crescita aziendale, i manager aziendali esperti hanno sviluppato la teoria degli obiettivi SMART. In questo concetto, i tuoi obiettivi dovrebbero avere le seguenti caratteristiche:
- Specifico
- Misurabile
- Raggiungibile
- Pertinente
- Limitato nel tempo
Gol contro Obbiettivo
# 1. Ordine
Gli obiettivi si trovano su una gerarchia più alta degli obiettivi.
#2. Allineamento
Gli obiettivi di un’organizzazione definiscono la sua visione e missione nel settore. Al contrario, gli obiettivi sono lì per raggiungere l’obiettivo.
#3. Quantificazione
Gli obiettivi sono generalmente astratti. Potresti non essere in grado di quantificare gli obiettivi tutto il tempo. Tuttavia, è necessario fissare obiettivi misurabili e quantificabili.
#4. Scopo
L’ambito degli obiettivi aziendali è più ampio degli obiettivi aziendali. Gli obiettivi esistono nell’azienda in generale, mentre i diversi dipartimenti hanno obiettivi per raggiungere questo obiettivo generale.
#5. Delineare le responsabilità specifiche
Gli obiettivi sono solo dichiarazioni sulle intenzioni dell’azienda. Non sempre specifica le attività sottostanti. Al contrario, gli obiettivi sono sempre esplicativi e specifici per un compito.
#6. tangibile o immateriale
Gli obiettivi potrebbero essere intangibili. Ad esempio, porta un’app sul mercato più velocemente. Al contrario, gli obiettivi sono tangibili. Ad esempio, riduci di 10 giorni il time-to-market di un’app.
#7. Periodo di completamento
Un obiettivo è un concetto a lungo termine. Ad esempio, un obiettivo di 2 anni, un obiettivo di 3 anni, ecc. D’altra parte, gli obiettivi sono a breve termine, come giorni, settimane e mesi.
#8. Linguaggio degli obiettivi e dichiarazioni obiettive
Devi descrivere i tuoi obiettivi di business nel pensiero concettuale. Al contrario, le aziende descrivono gli obiettivi con un linguaggio creativo, tecnico e di problem solving.
Ecco una piccola tabella su goal vs. goal:
Caratteristiche di confrontoObiettiviObiettiviDefinizioneUna breve dichiarazione spiega il tuo obiettivo di realizzazione aziendale o personale per un lungo periodo.Compiti che completi per raggiungere un obiettivo aziendale o personale.OrdineL’obiettivo è dell’ordine più altoGli obiettivi vengono dopo gli obiettiviCampo di applicazioneGli obiettivi hanno una portata più ampiaGli obiettivi hanno una portata più ristrettaPeriodo di tempoGli obiettivi sono da 2 a 3 anni o piùGli obiettivi durano per giorni, settimane e mesi Parti responsabiliDirigenza e proprietario dell’azienda Leader del team e responsabili di repartoBaseConcettualeFattoAzioni per il raggiungimentoDipende dagli obiettiviNon dipende dall’obiettivoQuantificazioneDi solito non quantificabileSempre quantificabileSostanzaAstrattoMaterialisticoAllineamentoMissione e visione dell’aziendaAllinea con gli obiettivi aziendali
Come funziona Goal vs. Obiettivo lavorare insieme per risultati aziendali migliori?
L’obiettivo è la tua destinazione e gli obiettivi sono i percorsi per raggiungere quella destinazione. Obiettivi e obiettivi arriveranno sempre uno dopo l’altro poiché sono concetti correlati. Ecco come sincronizzarli insieme per ottenere risultati migliori:
# 1. Esamina gli obiettivi e gli obiettivi passati
Se gli obiettivi aziendali in passato non hanno contribuito all’obiettivo aziendale generale, è necessario abbandonarli.
#2. Stabilisci gli obiettivi e poi fissa i tuoi obiettivi
In primo luogo, è necessario impostare il proprio obiettivo aziendale generale. Quindi, è necessario creare rami di attività che porteranno al raggiungimento dell’obiettivo. Ora puoi chiamare queste attività i tuoi obiettivi.
#3. Brainstorm con il tuo team
Organizza un incontro online o di persona con le parti interessate dei tuoi obiettivi aziendali. Gli stakeholder potrebbero essere il team di leadership, i manager, i team leader, ecc.
Utilizza un’app lavagna online per consentire ai partecipanti di disegnare le loro idee e pensieri su obiettivi e obiettivi.
#4. Creare un diagramma di flusso di obiettivi e obiettivi
Usa qualsiasi creatore di diagrammi di flusso per creare una roadmap dettagliata verso l’obiettivo con i suoi obiettivi sottostanti nelle filiali.
Parole finali
Questo articolo ti ha insegnato definizioni concise di obiettivi, obiettivi ed esempi. Inoltre, hai scoperto le differenze finali tra obiettivi e obiettivi. Hai anche esaminato i modi migliori per impostare obiettivi e traguardi per la tua attività.
In poche parole, un obiettivo è un piano a lungo termine, mentre gli obiettivi sono i passaggi per raggiungere quell’obiettivo aziendale a lungo termine.
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