Come creare un piano di 30-60-90 giorni per i nuovi assunti [+ Free Templates] ⋆ winadmin.it

Una buona assunzione gioca un ruolo significativo nella crescita e nel successo di un’azienda.

E un cattivo noleggio può costare molto.

Destra?

Quindi, dopo aver sostenuto i colloqui e aver assunto un individuo. È essenziale capire un candidato e scoprire se un candidato è compatibile con l’azienda.

Per questo, è necessario un piano solido che sia positivo per il datore di lavoro e i dipendenti. È un piano di 30-60-90 giorni.

Un piano di 30-60-90 giorni mira a fornire ai membri del team una tabella di marcia concreta per aggiornarsi e raggiungere i propri obiettivi di apprendimento. Contribuisce a garantire che ogni nuovo assunto si senta accolto nell’organizzazione e comprenda le responsabilità della propria posizione.

Un piano di 30-60-90 giorni descrive i primi 90 giorni di lavoro di un nuovo membro del team e lo introduce ai regolamenti aziendali, al lavoro di squadra e agli obiettivi.

Questo piano d’azione consente ai membri del tuo team di cancellare gli elementi dalle loro liste di cose da fare mentre si acclimatano al loro nuovo ambiente di lavoro. Questo articolo coprirà i componenti essenziali di un piano di 30-60-90 giorni e perché vale la pena averne uno.

Che cos’è un piano di 30-60-90 giorni?

Un piano di 30-60-90 giorni è una strategia che specifica le azioni specifiche che un individuo (o un nuovo assunto) intraprenderà durante i primi tre mesi del nuovo ruolo lavorativo. Include obiettivi a breve termine, compiti particolari e traguardi misurabili che saranno raggiunti entro 30, 60 e 90 giorni dall’inizio della nuova posizione.

Lo scopo di questo piano di 30-60-90 giorni è dimostrare come il candidato comprende la posizione e come intende contribuire al successo dell’azienda durante un colloquio di lavoro e avere un impatto positivo.

Vantaggi di un piano di 30-60-90 giorni

Il piano di 30-60-90 giorni avvantaggia entrambi; dipendenti e datori di lavoro perché fornisce al dipendente una migliore comprensione del ruolo lavorativo e delle aspettative dell’azienda. E per i manager, li aiuta a identificare le capacità e gli obiettivi dei dipendenti. Inoltre, ecco alcuni ulteriori vantaggi del piano di 30-60-90 giorni.

Per i dipendenti, un piano di 30-60-90 giorni può aiutarli nei seguenti modi:

Li aiuta a comprendere rapidamente i requisiti e gli obiettivi del loro nuovo ruolo.
Influiscono positivamente sulla loro nuova capacità concentrandosi su particolari compiti e pietre miliari che aiuteranno l’obiettivo dell’organizzazione.
Costruisci fiducia e fiducia con il loro manager e team dimostrando una comprensione approfondita del ruolo e una prontezza a entrare subito.
Migliora le loro possibilità di successo nel loro nuovo ruolo fornendo loro un piano e una tabella di marcia chiari.
Il piano promuove la responsabilità nell’individuo poiché si è impegnato in azioni e obiettivi specifici.
Fare un piano dimostra che una persona è proattiva e prende l’iniziativa, il che potrebbe attrarre futuri datori di lavoro o supervisori.

Per i datori di lavoro, un piano di 30-60-90 giorni può aiutarli nei seguenti modi:

Prima di assumere un candidato, un manager può valutare la sua comprensione del ruolo e la capacità di fare la differenza.
Nelle prime fasi di un nuovo lavoro, tieni traccia dello sviluppo di un dipendente e identifica le aree di miglioramento.
Allineare le azioni del dipendente con gli obiettivi e le aspettative dell’azienda.
Migliora il processo di onboarding fornendo ai dipendenti un piano e una tabella di marcia chiari.
Incoraggia il dipendente a essere proattivo e ad assumersi la responsabilità del proprio ruolo.

Quando fare un piano di 30-60-90 giorni?

Durante il colloquio di lavoro viene generalmente stabilito un piano di 30-60-90 giorni per dimostrare la comprensione del ruolo da parte del candidato e la capacità di partire con slancio. Può anche essere creato dopo che qualcuno ha iniziato un nuovo lavoro per definire aspettative e obiettivi chiari per i primi tre mesi.

Se un datore di lavoro o una direzione non stabilisce un piano di 30-60-90 giorni, un nuovo dipendente può fissare un obiettivo per comprendere la cultura lavorativa dell’azienda e fare del proprio meglio.

Può anche essere utilizzato quando un individuo sta avviando una nuova attività, il lancio di un prodotto o una funzione all’interno di un’organizzazione. In tali casi, può essere vantaggioso creare una strategia che delinei le misure esatte per raggiungere l’obiettivo target nei primi mesi.

Quindi, quando un individuo inizia una nuova impresa o ruolo, un piano di 30-60-90 giorni può essere preparato in qualsiasi momento per fornire aspettative, obiettivi e un percorso chiari per raggiungerli.

Cosa includere in un piano di 30-60-90 giorni?

Innanzitutto, il piano di 30-60-90 giorni dovrebbe essere personalizzato in base al ruolo lavorativo. Può essere diverso dal piano per un livello più fresco, esecutivo o manageriale. Ma alcuni elementi specifici dovrebbero essere nel piano di 30-60-90 giorni per renderlo fruttuoso e dare il risultato desiderato. I seguenti sono gli elementi che ogni manager o datore di lavoro dovrebbe fare:

#1. Obiettivi a breve termine

Questi obiettivi dovrebbero essere concreti, misurabili e limitati nel tempo e dovrebbero essere raggiunti entro i primi 30, 60 e 90 giorni nel nuovo ruolo. Aiuta a determinare le prestazioni dei dipendenti.

#2. Compiti e oggetti di azione

Compiti e azioni specifici devono essere realizzati per raggiungere gli obiettivi a breve termine.

#3. Metrica

Misurare il successo con statistiche o metriche è vitale per una chiara comprensione. Inoltre, ricorda che un piano di 30-60-90 giorni è un documento una tantum che dovrebbe essere rivisto e rivisto secondo necessità.

#4. Risorse

Quando un nuovo dipendente entra a far parte di un’azienda, potrebbe richiedere formazione, tutoraggio o supporto per raggiungere i propri obiettivi e comprendere lo stile di lavoro e le aspettative dell’organizzazione.

#5. Comunicazione

Durante il piano di 30-60-90 giorni, un manager dovrebbe monitorare i progressi e comunicare in modo che il reclutato possa chiedere assistenza o domande.

#6. Flessibilità

Una strategia dovrebbe essere sufficientemente adattabile per far fronte a cambiamenti o sfide imprevisti.

#7.Allineamento

Il piano dovrebbe essere in linea con gli obiettivi e le aspettative dell’azienda per il ruolo e mostrare come le attività dell’individuo aiuteranno l’azienda ad avere successo.

Come fare un piano passo-passo di 30-60-90 giorni?

Passaggio 1: il primo passaggio consiste nell’identificare gli scopi e gli obiettivi del piano. Dovrebbe includere obiettivi sia a breve che a lungo termine. Una volta definiti i tuoi obiettivi e obiettivi, scomponili in passaggi più piccoli e più gestibili.

Passaggio 2: il passaggio successivo consiste nell’assegnare le scadenze per il completamento di ciascuna attività. Dovrebbe includere una scadenza di 30 giorni, 60 giorni e 90 giorni per ogni attività.

Passaggio 3: mantieni la tua “lista di controllo o calendario che delinea” le attività da eseguire con le relative scadenze. Dovrebbe essere comunicato al dipendente e rivisto regolarmente.

Passaggio 4: durante tutta la strategia, fornire feedback e supporto regolari al dipendente. Se necessario, ciò può includere coaching, formazione o mentoring.

Passaggio 5: valutare regolarmente il successo del dipendente e del piano. Dovrebbe includere valutazioni formali e informali ed essere utilizzato per apportare i necessari miglioramenti. Perché sul posto di lavoro le critiche costruttive sono importanti.

Infine, un manager o un datore di lavoro può congratularsi con i dipendenti per i loro sforzi e successi e apprezzarne i risultati.

Modelli di piani da 30-60-90 giorni

Tanti modelli di piani di 30, 60 e 90 giorni sono disponibili online e possono essere utilizzati e ispirare piani di 30-60-90 giorni. Questi modelli di solito presentano aree per stabilire scopi e obiettivi, attività e scadenze e un piano di monitoraggio dei progressi.

Sono costituiti principalmente da quanto segue:

Una panoramica dell’organizzazione, la sua missione e la sua descrizione del lavoro.
Una serie di traguardi e obiettivi dettagliati e misurabili che il dipendente deve raggiungere entro i primi 30, 60 e 90 giorni dalla nuova posizione.
Un calendario per monitorare i progressi e fornire feedback regolari ai dipendenti.
Una parte per delineare eventuali problemi o ostacoli che il dipendente potrebbe incontrare, nonché una strategia per affrontarli.

Formato del modello di piano di 30-60-90 giorni

Esempio di modello di piano giornaliero 30-60-90

I dirigenti o i datori di lavoro possono seguire la regola 30-60-90 come segue:

Per 1-30 giorni

Gli obiettivi per i primi 30 giorni del piano includono in genere la conoscenza dell’azienda, la conoscenza del team e l’acquisizione di familiarità con i sistemi e i processi dell’azienda. Può includere:

Comprendere la missione e gli obiettivi dell’azienda.
Crea un piano d’azione.
Monitorare costantemente i progressi.

Per 30-60 giorni

Gli obiettivi per i 30-60 giorni in un piano di 30-60-90 giorni in genere si concentrano sulla costruzione di relazioni, sull’impatto positivo sul team e sull’organizzazione e sull’implementazione degli apprendimenti. Può includere:

Stabilire solidi rapporti di lavoro con le principali parti interessate come membri del team, clienti e altri reparti.
Determina le aree di miglioramento.
Aumenta la tua conoscenza dell’azienda.
Incoraggiare la cooperazione e il lavoro di squadra.
Stabilisci obiettivi a breve termine.
Comunica i tuoi obiettivi.

Per 60-90 giorni

In un piano di 30-60-90 giorni, gli obiettivi per i 60-90 giorni spesso si concentrano sulla fornitura di risultati misurabili e progressi verso il raggiungimento degli obiettivi generali del progetto o del lavoro. La direzione può fissare obiettivi durante questo periodo procedendo come segue:

Esaminare i progressi verso gli obiettivi stabiliti nei primi 60 giorni.
Stabilisci obiettivi a lungo termine.
Migliora l’efficienza e la produzione utilizzando le migliori pratiche e processi.
I risultati dovrebbero essere evidenziati.
Determina le potenziali aree di espansione.
Tieni d’occhio i progressi e apporta le modifiche necessarie.

Modelli

Ecco alcuni siti Web a cui puoi chiedere aiuto per creare un piano di 30-60-90 giorni:

Monday.com

Monday.com è un sito Web gratuito e affidabile che ti aiuta a creare un piano di 30-60-90 giorni senza alcun costo.

Monday offre modelli di piani di 30-60-90 giorni che possono essere adattati per integrarsi perfettamente nei materiali di onboarding esistenti. Ti aiuterà a iniziare creando programmi efficaci di 30-60-90 giorni per garantire il tempo per imparare mentre assumi dipendenti.

Template.net

Fornisce migliaia di modelli anch’essi personalizzabili. Puoi usarli su Mac, IOS e persino Android. Inoltre, è disponibile in vari formati di file.

Template.net offre una semplice piattaforma di modifica in cui è possibile modificare il formato, l’estetica e l’intero contenuto. Con un modello pronto, la creazione di un piano di avvio è ora più semplice.

Inoltre, è gratuito se scarichi solo tre modelli al giorno, ma le sue funzionalità premium possono costare da $ 2,04 a $ 5,12.

Slidemodel.com

SlideModel è un sito Web che fornisce una vasta gamma di modelli di presentazione personalizzabili, inclusi modelli di piani di 30-60-90 giorni. Questi modelli hanno lo scopo di assistere i professionisti nello sviluppo di presentazioni visivamente accattivanti e accattivanti per le loro strategie aziendali, di marketing o di vendita.

Inoltre, ha due piani tariffari; per aziende e privati. Per gli individui, i costi partono da $ 24 a $ 199, che forniscono rispettivamente da cinque download a download illimitati. Per le aziende, i costi partono da $ 199 a $ 1599, con alcune funzionalità avanzate.

SlideUpLift

SlideUpLift è una piattaforma che aiuta i professionisti a creare una presentazione efficace in pochi secondi e fornisce una facile comprensione dei modelli di 30-60-90 giorni. Puoi anche salvare i tuoi modelli preferiti per un uso futuro. Per scaricare i modelli, devi registrarti sul loro sito web.

Inoltre, per un piano individuale, fanno pagare da $ 24 a $ 150 e per l’utilizzo aziendale può costare da $ 199 a $ 499 (500 circa); questo costo dipende da quanti membri vengono aggiunti al piano.

Parole finali

Lo sviluppo di un piano di 30-60-90 giorni è essenziale per garantire una transizione agevole per i nuovi dipendenti e un processo di onboarding di successo. I datori di lavoro possono aiutare i nuovi assunti ad avere successo nei loro nuovi ruoli delineando scopi e obiettivi specifici e suddividendoli in compiti più piccoli.

Questa strategia aiuta anche il dipendente a comprendere le aspettative e gli obiettivi dell’azienda ea diventare produttivo il più rapidamente possibile. Può anche essere utilizzato per promozioni interne o altri cambi di ruolo oltre alle nuove assunzioni. I modelli di mappe di viaggio dell’esperienza dei dipendenti ti aiuteranno anche a migliorare la produttività dei dipendenti e migliorare l’esperienza dei dipendenti.

L’idea è di utilizzare questa strategia come guida e di modificarla secondo necessità per soddisfare le esigenze della tua azienda e dell’individuo. Un piano di 30-60-90 giorni, se affrontato correttamente, può essere una risorsa significativa per aiutare rapidamente i nuovi dipendenti a diventare membri essenziali del tuo team.

Successivamente, puoi controllare i modelli di mappatura dei talenti per migliorare il tuo processo di reclutamento.