Stai cercando un aumento di efficacia e produttività rispetto ai più diffusi strumenti Agile come Scrum e Kanban? Potresti prendere in considerazione l’adozione della metodologia Scrumban, un approccio Agile di tipo ibrido.
Da tempo, i team DevOps in tutto il mondo utilizzano le metodologie Agile, ma ora sono alla ricerca di incrementi di produttività ancora maggiori. Strumenti come Lean Development, Scrum, Kanban, Extreme Programming e altri sono ampiamente conosciuti.
Tuttavia, queste metodologie non sono prive di limiti. Gli esperti Agile e DevOps hanno sperimentato la fusione di diverse metodologie Agile e, fino ad ora, Scrumban ha ottenuto un notevole successo.
Vorresti approfondire la tua conoscenza di Scrumban per poterlo sperimentare in un progetto pilota? Continua a leggere questo articolo fino alla fine e diventerai un vero esperto di Scrumban.
Introduzione
Scrumban è una metodologia di gestione progetti Agile che integra due processi Agile molto diffusi: Kanban e Scrum. Gli sviluppatori di framework Agile hanno creato questo approccio per agevolare la transizione dei team di progetto e DevOps da Kanban a Scrum, o viceversa.
Ad esempio, se il tuo team DevOps ha una solida esperienza con Scrum, ma non è in grado di gestire le attività di progetto in modo efficiente, la formazione su Scrumban può aiutarlo a migrare da Scrum a Kanban. D’altra parte, gli specialisti di Kanban possono passare a un framework di sviluppo più strutturato e prevedibile utilizzando Scrum.
Ma la storia di Scrumban non finisce qui!
I team DevOps e di gestione progetti hanno verificato che il modello ibrido rappresentato da Scrumban, per quanto riguarda le metodologie Agile, è più efficiente rispetto a Scrum e Kanban.
Non è necessario essere vincolati a un rigido e strutturato sistema di elaborazione in batch delle attività come in Scrum. Allo stesso tempo, non si concede al progetto o al team DevOps troppa libertà, che potrebbe portare al blocco delle attività semplicemente assegnandole a colonne Kanban come “Pronto per iniziare”, “In corso di revisione”, “In corso”, ecc.
In sintesi, Scrumban è una perfetta combinazione della relativa libertà tipica delle bacheche Kanban per le attività di progetto, e della natura prescrittiva di Scrum. Queste strategie Agile permettono al team di gestione progetto o di sviluppo prodotto Agile di ottenere il massimo dalle attività.
È importante sottolineare che il tuo team può evitare bug frequenti, dipendenze e ritardi nella revisione delle attività quando si lavora su progetti Agile.
Pro e contro
Ogni approccio Agile presenta sia vantaggi che limiti. Esaminiamo di seguito gli stessi aspetti nel caso di Scrumban:
Vantaggi di Scrumban
- L’implementazione di Scrumban è più semplice rispetto a Scrum o Kanban presi singolarmente.
- Scrumban è ideale per i team auto-motivati, pronti a prendere l’iniziativa.
- I progetti che non utilizzano alcuna strategia di gestione possono iniziare con Scrumban per un monitoraggio trasparente delle attività assegnate e completate.
- In Scrum, esiste il rischio di sprecare tempo in attività che non contribuiscono al raggiungimento degli obiettivi di uno sprint specifico.
- Essendo un metodo iterativo per lo sviluppo Agile, Scrumban mantiene costante la struttura del progetto, consentendo piccole modifiche nel tempo.
- Scrumban è particolarmente adatto e raccomandato per i progetti di lunga durata che subiranno molti cambiamenti, ma che devono rimanere in linea con gli obiettivi.
- È lo strumento perfetto per introdurre l’autonomia nei team DevOps o di gestione progetti. I membri del team possono dare priorità alle attività in base alla loro convenienza, anziché seguire semplicemente le istruzioni del Product Owner o dello Scrum Master.
Svantaggi di Scrumban
- Scrumban non è uno strumento adatto a tutti i framework Agile. I team che necessitano di supervisione e gestione potrebbero non ottenere buoni risultati se si implementa Scrumban.
- Scrumban non ha standardizzazione. Potresti non trovare il modello di sviluppo prodotto o progetto più adatto per Scrumban negli strumenti Agile.
- Potresti anche non essere in grado di correlare le tue esigenze di progetto con altri che hanno utilizzato Scrumban, dato che si tratta di un approccio altamente personalizzato all’Agile.
- La gestione di più team Scrumban può diventare complessa, poiché le necessità dei team possono variare notevolmente.
- In Scrumban mancano gerarchie e ruoli specifici. I membri del team possono avere opinioni diverse sullo sprint, e ciò potrebbe creare un collo di bottiglia nel progetto.
Come funziona
Scrumban opera implementando caratteristiche selezionate di Scrum su Kanban, che sono:
- Pianificazione regolare delle iterazioni
- Revisione dell’implementazione negli sprint
- Assegnazione del lavoro tenendo conto della durata dello sprint e della complessità
- Assegnazione agevole delle priorità al lavoro
- Analisi del lavoro e delle attività prima di iniziare lo sviluppo
- Backlog e coda di attività in corso per l’organizzazione del lavoro
In modo analogo, da Kanban vengono presi i seguenti elementi per trasformare Scrum:
- Flusso di lavoro continuo
- Sistema pull per lo stato delle attività (In corso, Revisione, In sospeso, ecc.)
- Limitazione del numero di attività in corso
- Focalizzazione sul lavoro di squadra
- Analisi just-in-time
- Utilizzo di strumenti e tecniche visive per identificare i punti deboli del progetto
- Focalizzazione sul tempo di ciclo di un’attività
A questo punto, è necessario raccogliere tutte le funzionalità degli elenchi precedenti in una bacheca virtuale. Crea una bacheca Kanban per la sequenza temporale delle attività e l’indicazione dello stato. Quindi, assegna le attività in base alla priorità e alla dipendenza per iniziare a utilizzare Scrumban.
Scrumban contro Scrum contro Kanban
Essendo una metodologia Agile ibrida, Scrumban condivide alcune caratteristiche con Kanban e Scrum.
Tuttavia, le seguenti caratteristiche uniche differenziano Scrumban da Scrum e Kanban:
#1. Assenza di gerarchie
Un team Scrumban lavora in modalità “pilota automatico”. Non ci sono ruoli definiti di manager, supervisori o subordinati. Le idee di tutti hanno lo stesso valore all’interno del progetto di sviluppo.
Questa metodologia Agile è quindi ideale per prodotti, servizi o software altamente sperimentali, in cui le menti migliori e le persone più tenaci lavorano a stretto contatto.
#2. Nessuna scadenza rigida
La maggior parte dei progetti Scrumban non ha una scadenza fissa. Per impostazione predefinita, ogni sprint dovrebbe durare due settimane, ma è possibile modificare questo periodo in base alla complessità dello sprint.
I membri del team possono concentrarsi profondamente sullo sprint per due settimane, fino al momento della reiterazione e delle revisioni.
Pertanto, Scrumban si trova di solito in progetti che durano anni o in progetti che sperimentano con nuove tecnologie, sviluppando derivati della tecnologia madre.
Implementazione
#1. Sviluppo della bacheca Scrumban
Per prima cosa, è necessario creare una bacheca per il metodo Scrumban, che includa i flussi di lavoro del progetto. La bacheca deve contenere tutte le fasi di avanzamento di un progetto, ma assicurati che non sia troppo confusionaria.
#2. Imposta un limite realistico
È necessario stabilire un limite realistico al numero di attività sulla bacheca, in modo da evitare che il team venga sopraffatto.
#3. Dai priorità ai progetti
In questa metodologia, è necessario ordinare i progetti in base alla loro priorità. Lascia che i membri del team decidano chi vuole svolgere quale attività.
#4. Organizza incontri giornalieri
Per la metodologia Scrumban, è necessario pianificare brevi stand-up per discutere i piani del team. Questi incontri dovrebbero anche includere le sfide dei colleghi e i modi per superarle. Ciò può favorire il legame di squadra e l’interazione spontanea.
Risorse
Finora, hai acquisito una buona conoscenza di base di Scrumban. Per diventare un project manager esperto in grado di implementare Scrumban con sicurezza, dai un’occhiata a queste risorse di apprendimento:
Che cos’è Scrumban?
Se non conosci Scrumban e desideri acquisire una conoscenza di base sull’argomento, dai un’occhiata al video di YouTube qui sopra.
Il relatore spiega in modo chiaro l’argomento, in modo che tu possa capirlo anche senza alcuna conoscenza preliminare. Questo video ti aiuterà a capire se questa metodologia è adatta a te e al tuo team.
Scrumban: OnlinePMCourses
Questo video è una risorsa gratuita per imparare le basi di Scrumban. Se non hai idea dell’argomento, ma vuoi conoscerlo prima di optare per una formazione o un corso più dettagliato, questo breve video sarà di grande aiuto.
Con questo corso completo su Kanban, imparerai il metodo Scrumban, oltre ad altri aspetti di Kanban, Scrum, GTD e leadership. Questo corso basato sulla pratica affronta scenari reali per fornire solide basi.
Poiché l’obiettivo principale di questo corso è Kanban, ti insegnerà come ottimizzare qualsiasi flusso di lavoro, indipendentemente dalla tua organizzazione e dal tuo livello di competenza. I partecipanti potranno inoltre imparare in modo pratico altri due approcci agili: Scrum e Scrumban.
Di conseguenza, saranno in grado di capire quali sono i metodi migliori per applicare insieme tutte e tre le metodologie e fornire maggiore valore ai clienti. Inoltre, saranno in grado di utilizzare al meglio un sistema online gratuito e diffuso per l’implementazione del metodo Kanban.
Dopo aver completato questo corso, avrai esperienza in un ambito in cui solo meno del 5% dei professionisti ha competenze. Di conseguenza, sarai più riconosciuto e meglio pagato nella tua azienda.
Gestione strategica del progetto: Udemy
Se vuoi diventare un leader e gestire i tuoi progetti in modo strategico con la metodologia Scrumban, dovresti seguire questo corso sulla gestione strategica del progetto. Questo corso è rivolto in particolare ai project manager che desiderano apprendere nuove metodologie.
Si analizzano vari strumenti strategici necessari in un contesto Agile, come l’analisi SWOT, la matrice quota di crescita, la balanced scorecard e il modello di maturità.
Inoltre, i partecipanti impareranno come analizzare nuove situazioni ed eseguire la gestione lean, la gestione della qualità totale e la mappatura del flusso di valore. Questo corso ti insegnerà anche come creare un ufficio di gestione dei progetti aziendali e sviluppare report con la gestione del valore acquisito.
Il materiale del corso include 4 ore di video on-demand e 29 risorse scaricabili.
Dopo il completamento del corso, non avrai difficoltà a spiegare strategie complesse ai tuoi colleghi o ai leader, usando approcci pratici.
Lo Scrumban [R]Evoluzione
Vuoi gestire team ad alte prestazioni che seguono la metodologia Scrumban? Il libro “Scrumban [R]Evoluzione” è una guida definitiva a Scrumban.
La risorsa tratta la definizione della metodologia, la sua importanza e come le organizzazioni possono utilizzarla per ottenere le massime prestazioni e competenze.
Questo libro pratico e coerente ti consente di applicare i comprovati principi Lean/Agile per raggiungere risultati concreti. L’autore illustra i concetti e i principi fondamentali di Scrumban, presentando la loro applicazione attraverso esempi reali.
Indipendentemente dal tuo ruolo all’interno dell’organizzazione, puoi implementare queste risorse di apprendimento per affrontare le sfide uniche del tuo team e risolvere eventuali problemi.
Inoltre, puoi utilizzare questa tecnica per gestire le aspettative degli stakeholder. Con l’aumento dell’esperienza, i partecipanti saranno anche in grado di utilizzare le funzionalità avanzate di Scrumban.
Scrumban: Saggi sui sistemi Kanban per lo sviluppo software lean
Questo libro è una raccolta di saggi sul metodo Kanban e sullo sviluppo software lean. Descrive il processo di pensiero che si svolge nel mondo dello sviluppo del software.
Implementando metodologie Scrum e Agile, i team di sviluppo possono diventare più efficienti e organizzati. Tuttavia, l’inclusione di una metodologia lean come Kanban può aumentarne i vantaggi. Questo libro ti spiega come fare con facilità.
Da questa risorsa, puoi apprendere le metriche e le tecniche di gestione popolari necessarie per ottenere un miglioramento continuo negli ambienti reali.
I saggi in questo libro forniscono conoscenze di base, in modo che tu possa creare un elenco di best practice per il tuo team, combinando Agile e Lean. Il libro introduce anche un approccio efficace per identificare le opportunità di miglioramento dei processi.
Scrumban Practitioner certificato IBQMI
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Da questo libro, i lettori possono imparare come Scrumban può offrire loro un vantaggio rispetto ai metodi Scrum o Kanban. Inoltre, ti insegna come tenere in considerazione la cultura aziendale durante l’implementazione di questo metodo.
Leggendo questo libro, puoi capire l’importanza della fluidità e della trasparenza in qualsiasi framework Agile. Inoltre, ti spiega come implementare ulteriori pratiche Kanban in un ambiente Scrum esistente, senza apportare modifiche.
Nel complesso, questo libro ti prepara all’esame per poter ottenere questo titolo professionale esclusivo. Una volta diventato questo professionista certificato, potrai aiutare i team ad adottare metodologie Agile e a migliorare il modo in cui le implementano.
In conclusione
Ora puoi essere creativo e sperimentare con Scrum e Kanban provando la metodologia Scrumban. Godrai dei vantaggi di routine prevedibili e di una cultura di lavoro strutturata tipica di Scrum, nonché delle disposizioni flessibili tipiche di Kanban per le attività di progetto.
Non vedi l’ora di provarlo nel tuo team DevOps? Inizia seguendo le indicazioni fornite in questo articolo. Se hai bisogno di ulteriore aiuto, prova anche le risorse proposte.
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